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| 研究生： |
李岳霖 Lee, Yueh-Lin |
|---|---|
| 論文名稱： |
傳統沖壓產業與新興儲能產業轉型方向性分析: 以特品崴科技轉型發展儲能產業與S公司新能源合作為例 An Analysis of Transformation Directions for the Traditional Stamping Industry and the Emerging Energy Storage Industry: A Case Study of Topriver's Transition to Energy Storage Development and Cooperation with Seetel Technologies |
| 指導教授： |
巫立宇
白佩玉 |
| 口試委員: |
林智偉
林宜霓 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2025 |
| 畢業學年度： | 113 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 53 |
| 中文關鍵詞： | 異業結合 、模組化設計 、4C策略行銷 、顧客交易成本 、儲能產業轉型 |
| 相關次數： | 點閱：47 下載：0 |
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本研究以傳統沖壓產業與新興儲能產業的轉型發展結合為核心探討主題，選取特品崴科技與S公司科技作為研究個案，分析傳統製造業如何透過資源整合與策略轉型，進入高成長性的新興能源市場。面對全球沖壓產業標準化競爭加劇與獲利空間壓縮的情勢，特品崴科技積極尋求製程升級與市場轉型的可能，並藉由與S公司科技合作，切入儲能櫃體與相關結構件領域。
本研究應用策略行銷4C理論，從外顯單位效益成本（C1）、資訊搜尋成本（C2）、道德危機成本（C3）與專屬陷入成本（C4）四個構面系統性分析異業結合後雙方的價值提升與交易成本變化。透過個案研究法與策略分析，本研究提出產品模組化設計、品牌資訊整合、顧客關係深化與技術資源再配置等具體策略建議，並規劃階段性推進路徑與成效評估機制。
研究結果顯示，異業結合不僅能夠提升企業市場競爭力與顧客黏著度，更能有效推動製造業由傳統代工走向高附加價值解決方案供應，為面對產業變遷與新興市場挑戰提供可行的轉型路徑與實務指引。
目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 異業結合探討 4
第二節 策略行銷4C理論 6
第三章 產業背景與轉型壓力 8
第一節 全球沖壓產業現況與技術發展 8
第二節 台灣沖壓產業發展與現行挑戰 8
第三節 儲能產業的興起與結構件需求 9
第四節 製造業轉型邏輯：從OEM到模組化供應商 10
第五節 小結與問題導引 10
第四章 個案公司 12
第一節 特品崴科技股份有限公司 12
第二節 S公司科技股份有限公司 18
第五章 策略行銷4C分析與異業結合應用 22
第一節 特品崴科技的4C分析 22
第二節 S公司科技的4C構面分析 30
第六章 異業整合下的顧客價值再造：特品崴 × S公司的協同視角 38
第一節 從4C分析走向策略整合 38
第二節 特品崴 × S公司之4C協同整合分析 38
第三節 顧客決策與信任建構機制分析 40
第四節 異業整合的價值主張與擴張潛力 41
第七章 結論與建議 43
第一節 策略與管理意涵 44
第二節 研究限制與未來方向 45
第三節 研究個案發展與預測模型結論 46
參考文獻 53
邱志聖(2020)，策略行銷分析：架構與實務應用 第五版，智勝出版社。
此全文未授權公開