Peter Drucker在管理的實務一書中提到：「正確的組織結構是績效的先決要件。」一個優秀的企業絕不只是少數高階經理人員的功勞，而是整體組織的良好運作所致。台灣的產業發展在過去幾十年間，不論是結構、種類與規模上都有相當大的改變。然而，國內關於組織結構與設計的研究文獻卻相當的缺乏。
基於上述的研究動機，本研究希望透過個案公司的實際訪談與觀察，了解產品經理在實務界的運用機制，希望探討不同的產業特性、企業特性與產品特性之間會對於產品經理制度產生什麼影響。此外，也希望藉由觀察企業界產品經理制度的實務運用，增加研究者本身的實務經驗，並強化對於組織結構、組織設計理論的體認。
在研究方法方面，本研究透過文獻的探討建立起研究的初步架構，並佐以實際個案的訪談，試圖瞭解實務界產品經理制度的運用與過去文獻的研究是否有所不同。同時比較個案之間在產品經理制度的運作上是否有所差異，並提出合理的解釋與推論。
本研究的研究結果發現，產業、企業與產品這三種變數對於產品經理制度的運作確實會造成影響。實際上，這三個變數之間彼此也會產生影響。因此，一個產品經理制度的形成與制定，並不是分別由三個方向的思考所構築而成的，而是一個綜觀整體的思考模式。
也正因為如此，本研究的分析與建議將不若過去文獻中的做法，將產品經理分作不同的類型，再針對各種不同的狀況，「指派」特定類型的產品經理人。而是瞭解產業、企業、產品中有哪些變數會影響，更重要的是這些變數「如何」影響整個制度，並在本研究中提出具體且符合邏輯的解釋。
本研究的貢獻在於讓企業界能更精確的分析，在何種情況之下，組織的設計應隨著作調整，並且瞭解應該如何調整。雖然，這樣的做法無法像過去的研究把經理人分門別類，以模組化的方式讓企業界容易瞭解、應用，但卻提供了更細緻的分析，讓企業界得以針對自己的狀況來量身訂制一套適合的產品經理制度。
這也說明了，企業若想採行產品經理制度，就必須對於產業特性、企業特性以及產品的特性有非常熟悉的瞭解。了解在不同的組合之下應該作出什麼樣的組織設計，如此一來才能對產品經理的結構、功能權責、角色、績效評估方式以及選取的資格條件有更明確的定義，並隨著不同的狀況作出適當的微調，讓組織、經理人能以最有效率的方式運作，為企業帶來最大的貢獻。

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