網際網路(Internet)與資訊傳輸技術的快速發展下，傳統的通路型態與交易模式開始改變。看好網際網路的潛能，企業對消費者（Business to Consumer, 簡稱B2C）型態的網路公司於1997年逐漸蓬勃擴張，但多數的B2C網路公司在營收不如預期下，企業開始質疑B2C的營運模式及其市場機制。在B2C泡沫化後，企業對企業（Business to Business, 簡稱B2B）的電子交易被視為網路產業的新希望指標。事實上，B2B市場在實體的交易模式存在已久。人類早期部落間的物質交換模式，其實就是電子交易市集的原始型態。藉由企業對企業的電子交易，除了能降低買方的搜尋成本外，更能擴大賣方的銷售管道。B2B交易市集在本質上是一個全新的市場，全新的挑戰。成立市集的業者絕大部分已經在該產業的實體市場擁有一席之地。但多數市集業者仍未達到經營關鍵數量(critical mass)，且部分供應商不願意在網站上公開其資料。電子市集經過市場的考驗及重整，漸漸偏向產業型態的市集，提供深度(depth)的產業知識(domain knowledge)及更多的加值服務來保持競爭優勢。2001年全球經濟低迷，國外著名研究機構仍指出全球B2B電子商務規模將持續維持高成長率。換句話說，雖然經濟不景氣，但是企業間電子商務仍將是全球企業未來的發展方向。
　　B2B的營運模式(Business Model)無論採用何種策略，多數的交易市集尚未真正獲利。就產業環境與發展趨勢而言，B2B交易市集的功能絕對有其價值創造與成長空間。大多數失敗的市集是因參與者人數過少或交易量過低的問題而退出市場。到底是哪些因素影響參與者的加入意願？傳統的產業市集經營模式與資訊科技產業電子市集有何差異？市集經營的成功關鍵因素為何？藉由個案的深度訪談，得知市集業者實際的營運情況及其對市集未來的展望。

一、中文部分：
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26.http://timglobe.com 台灣產業全球電子交易市集
四、附註部分
註1：本節參考工業局90年度之「台灣產業全球電子市集整合發展計劃—鋼鐵產業電子市集需求調查及推動策略研析」
註2：本節參考工業局90年度之「台灣產業全球電子市集整合發展計劃—石化產業電子市集需求調查及推動策略研析」
註3：本節參考工業局90年度之「台灣產業全球電子市集整合發展計劃—資訊產業電子市集需求調查及推動策略研析」
註4：本節參考工業局90年度之「台灣產業全球電子市集整合發展計劃—車輛產業電子市集需求調查及推動策略研析」
註5：本節參考工業局90年度之「台灣產業全球電子市集整合發展計劃—生技醫藥健康產業電子市集需求調查及推動策略研析」