隨著近年大眾對於健康與舒適感的追求，台灣女性內衣市場也順應此一趨勢 ， 在產業整體到品牌各端皆顯著地發生轉變。 消費者的需求已從過往對於視覺性感 與修飾的追求，逐漸轉向重視內在的健康與舒適概念。同時，數位電商伴隨數位 發展 ，也帶動消費者對於購物習慣的改變 ， 促使市場主流內衣產品順應此一改變 而追求生產的效率，逐漸朝向標準化的方向推出產品，使產業邊界日益模糊化， 加劇整體市場高度碎片化的競爭。然而，就市場對於主流內衣的供應現況，也衍 生出主流產品所相應的問題。
面對此一現況 ，本文先聚焦於個案公司黛莉貝爾之競爭力分析，釐清其如何 憑藉深耕多年的體態專業知識與數據積累，成功構建出由產品研發與服務整合的 競爭優勢。接續，說明該公司為何能在高度競爭之下，持續產出這些成果，並在 面對市場變局時保持彈性的適應力 。隨後，進一步探究該公司在擁有技術優勢之 下，所面臨營運模式下存在的困境，如客製化導致的衍生成本、產品耐用性與回 購的兩難、內部溝通斷層，以及對於外部流量的仰賴等議題。對此，帶出黛莉貝 爾策略性導入「訂閱制」 的商業模式，將其作為優化營運體質的關鍵解方，利用 內部技術優勢精準把握外部機會 ，並透過訂閱制的商業模式創新， 重塑品牌與顧 客的關係， 將過往的一次性商品買賣， 轉往對女性體態健康的長期陪伴方式發展， 賦予品牌在變動市場中實現持續性成長的關鍵動能。

In recent years, as public awareness of health and comfort has continued to rise, Taiwan’s women’s lingerie market has undergone significant transformations, both at the industry level and across individual brands. Consumer demand has gradually shifted from an emphasis on visual attractiveness and body shaping toward a stronger focus on internal health and wearing comfort. At the same time, the rapid development of digital commerce has reshaped shopping behaviors, prompting mainstream lingerie products to pursue production efficiency through increasing standardization. This trend has blurred industry boundaries and intensified market fragmentation, leading to highly competitive conditions. However, the prevailing supply structure of mainstream lingerie products has also given rise to inherent market challenges.

In response to this context, this study first focuses on a competitive analysis of the case company, Daily Belle, to clarify how it has successfully built a competitive advantage through years of accumulated expertise in body morphology and data-driven insights, integrating product development with professional services. The study then explains how the company has been able to continuously generate value and maintain adaptive flexibility in the face of dynamic market changes. Furthermore, despite possessing technological advantages, the company faces operational challenges within its existing business model, including increased costs derived from customization, the trade-off between product durability and repurchase frequency, internal communication gaps, and reliance on external traffic sources.

To address these issues, Daily Belle strategically introduces a subscription-based business model as a key solution for optimizing its operational structure. By leveraging its internal technological strengths to accurately capture external opportunities, and through business model innovation based on subscriptions, the company restructures its relationship with customers. This transformation shifts the traditional one-time product transaction model toward a long-term companionship approach centered on women’s body health, thereby providing the brand with sustainable growth momentum in an increasingly volatile market.

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