本研究採用問卷調查法，以探討我國中小學校長遴選制度實施成效和意見。研究對象為教育行政人員代表、中小學校長、教師、中小學家長會代表及專家學者，共寄發600份問卷，有效問卷428份，進行次數分配、χ2考驗和兩個百分比差異顯著性z考驗。調查研究結果如下：

一、關於國民中小學校長遴選制度實施成效

國民中小學校長遴選實施成效依序為「每四年一次的校長遴選方式，可以淘汰不適任校長」、「可以增進校長辦學績效，改善學校教育品質」、「依學校辦學需求，為學校遴選到適才適所的校長」、「增進家長參與學校事務的意願」、「校長遴選方式，有助於提升校園民主」、「增進教師參與學校事務的意願」、「增進社會公正人士參與學校事務的意願」。

二、關於中小學校長遴選制度面臨的問題

國中小學校長遴選制度面臨的問題面臨的問題依同意度的高低排序如下：「地方政治勢力干涉校長遴選的意見」、「遴選委員的代表性不足的意見」、「遴選委員組成比例規定不合理的意見」、「遴選委員的專業性不足的意見」、「直轄市及各縣市中小學校長間無法相互遷調，造成居住外縣市具有校長候用資格者無法參與其它縣市政府的校長遴選的意見」、「校長回任教師或轉任他職的安排的意見」、「採用遴選的方式，造成彼此在遴選上競爭激烈，恐怕在校園上會形成惡質的選舉文化的意見」、「不納入年資、經歷計分的校長遴選方式，未能顧及教育行政倫理的意見」、「採用遴選的方式，造成特殊偏遠地區的中小學校長流動率偏高的意見」、「教育行政人員喪失轉任校長管道的意見」、「縣市政府培訓的候用校長名額過多，恐怕會造成候用校長長年不能正式錄用，造成資源浪費的意見」、「採用遴選的方式，承受各方對校長的要求，使得校長難以發揮應有作為的意見」、「無法保障弱勢族群（如原住民教師、女性）出任校長的意見」。

三、關於改善校長遴選制度的配套措施

改善校長遴選制度的配套措施的優先順序為「建立客觀公正及專業的校長評鑑」、「建立完善的校務評鑑」、「中小學校長應具有同級學校教師資格」、「依學校辦學需求，為學校遴選到適才適所的校長」、「建立良善的校長職前培育制度」、「校長回任教師或轉任他職的安排」、「建立校長遴選申訴制度」、「建立客觀公正及專業的教師評鑑（教學視導）」。

四、關於校長回任教師或轉任他職的安排

大部份填答人員都一致認為未獲遴聘的校長應在國教法規定的範圍內，自行決定未來的出路。

最後，本研究將針對上述的研究發現加以討論，並提出具體性建議供直轄市和縣(市)政府辦理中小學校長遴選和參與校長遴選候選人之參考及未來後續研究之建議。

The purpose of the present study is to discuss the effects of Principal Selection Program(PSP) in Compulsory Education on Taiwan and subjects' opinions about the principal selection. By purposive sampling, 428 valid samples from 600 copies are acquired, inclusive of principals, teachers, parents, administrators, and professors in Taiwan Province, Taipei City, and Kaohsiung City. These data gathered from questionnaire are analyzed by frequencies, chi-square test and Z test through statistical package software "SPSS for Windows 9.0". Important findings are the following:

1.For the effects of implementing PSP, the major important factors are prompting competition and accountability, recruiting competent principals, and urging parents to participate in schooling affairs.

2.For the difficulties of implementing the PSP, the major difficulties are political intervention, representation of commissioners, composition of Principal Selection Committee, the lacking of profession in the process of principal selection, and decending position from principals to be teachers or other jobs.

3.For the questions of how to improve PSP, the major effective strategies are establishing principal and schooling affairs evaluation system, and making principals to be qualified for teachers in the same level.

4.For transition of principal's career, most of the subjects, if they were principals, will choose to go back for teaching after leaving principal position.

Finally, the study discussed the findings, and offered some practical suggestions concerning the principal selection in compulsory schooling at local governments in the further research.

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