第一章：導論1
第一節：研究動機與目的1
第二節：研究方法1
第三節：研究範圍2
第二章：目標規劃模型及其設定4
第一節：基本觀念5
第二節：數學分析6
第三節：應用範圍13
第四節：設定目標函數15
第五節：模式設定步驟19
第三章：目標規劃求解技巧及敏感性分析21
第一節：目標規劃圖解法21
第二節：單形法的導出26
第三節：目標規劃單形法29
第四節：目標規劃單形法求解步驟34
第五節：敏感性分析38
第四章：人力決策要素60
第一節：一般問題60
第二節：研究方向及方法63
第三節：有關文獻查攷64
第五章；人力決策模式之建立―華納公司實例67
第一節：華納公司簡介67
第二節：變數設定71
第三節：限制條件及目標之設定74
第四節：目標函數及其優先次序83
第六章：電子計質機輸出結果分析87
第一節：變數分析87
第二節：目標分析及鬆弛分析89
第七章：優先次序改變後之電算輸出分析94
第一節：改變優先次序94
第二節：變數分析94
第三節：修改後模型之目標分析及鬆弛分析96
第四節：線性規劃求解分析100
第五節：線性規劃模型與目標規劃模型之比較106
第八章：研究限制及未來建議109
第一節：結論109
第二節：研究限制110
第三節：未來研究方向111
圖表目錄
圖1-1：無可行解區域之LP圖型4
3-1：有可行解區域之LP圖型21
3-2：LP中最佳解之圖解法22
3-3：目標規劃圖解法（例題）24
3-4：目標規劃圖解法（例題）24
3-5：目標規劃圖解法（例題）25
3-6：目標規劃圖解法（例題）25
4-1：巴卡博士人力模式61
4-2：內在資源及外在資源模式62
4-3：華納人力成長記錄75
表3-1：大M表解法27
3-2：大M表解法28
3-3：大M表解法29
3-4：目標規劃單形法31
3-5：目標規劃單形法33
3-6：目標規劃單形法39
3-7：基變數或非基變數之優先因素變動分析表42
3-8：目標規劃右手常數改變分析表47
3-9：目標規劃右手常數改變分析表48
3-10：目標規劃右手常數改變分析表49
3-11：目標規劃右手常數改變分析表49
3-12：目標規劃中技術系數改變分析表52
3-13：目標規劃中技術系數改變分析表53
3-14：目標規劃中技術系數改變分析表54
3-15：目標規劃中技術系數改變分析表55
3-16：目標規劃新加限制式分析表56
3-17：目標規劃新加限制式分析表57
3-18：目標規劃新加限制式分析表58
4-1：華納外在人力資源67
4-2：華納員工薪金68
4-3：華納十年來人員互調資料68
4-4：華納內在人力資源69
4-5：華納歷年人力成長資料70
4-6：華納歷年離職人數統計表71
4-7：華納變數表72
4-8：華納各部門調派離職率78
5-1：原模型變數分析87
5-2：原模型目標分析89
5-3：原模型多餘人力分析90
5-4：原模型鬆弛分析91
6-1：新模型變數分析95
6-2：新模型目標分析97
6-3：新模型鬆弛分析97
6-4：新模型LP分析103