| 研究生: |
劉冠伶 Liu, Kuan-Ling |
|---|---|
| 論文名稱: |
鋼鐵貿易業的策略性成長 - 以宜泰公司為例 Strategic Growth for the Steel Trade Industry: A Case Study on Yithai Company |
| 指導教授: | 郭炳伸 |
| 口試委員: |
蔡瑞煌
蔡文禎 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2026 |
| 畢業學年度: | 114 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 44 |
| 中文關鍵詞: | 鋼鐵貿易 、成長策略 、宜泰國際 、SWOT 、五力分析 、數位轉型 、永續發展 |
| 外文關鍵詞: | Steel trade, Yithai International, Digital transformation |
| 相關次數: | 點閱:12 下載:0 |
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本研究以宜泰國際股份有限公司為個案,探討其在台灣鋼鐵及有色金屬貿易市場中的成長策略與經營挑戰。面對全球供應鏈重組、原物料價格波動、碳中和政策與永續要求提升,鋼鐵貿易產業正處於轉型關鍵期。台灣2024年粗鋼產量約2,100萬公噸、全球排名第12至13名,屬國家重要基礎產業;中小型貿易商如宜泰在產業鏈中扮演承上啟下角色,提供價格傳導與供應彈性。
宜泰國際成立於2000年,主營鋼鐵及有色金屬(鋁、銅、鎂等)進出口,並與日本、韓國及東南亞鋼廠維持長期合作。公司憑藉25年經驗建立穩定供應鏈與市場信譽,在12萬多家進出口業者中排名第1,195名。本研究採質性方法,運用文獻分析、波特五力與SWOT分析,以探討宜泰的競爭優勢與限制因素。
研究結果指出,宜泰的優勢包括深厚市場經驗、穩定合作網絡、良好信用與風險控管能力;挑戰則包含人力有限、數位化不足、品牌能見度低與接班制度不完善。基於此,本研究提出五項成長策略:(一)導入AI、ERP與數據分析提升決策效率;(二)拓展東南亞市場並發展低碳與再生金屬;(三)建立授權與接班制度強化組織韌性;(四)推動品牌行銷與產學合作提升能見度;(五)強化信用管理、供應分散與外匯避險以提升財務穩定性。
本研究提供中小型金屬貿易商在全球競爭與永續轉型下的實務參考,亦可供政策制定及後續研究之依據,以提升台灣鋼鐵貿易業之整體競爭力。
This study analyzes the growth strategies of Yithai International Co., Ltd., a representative SME in Taiwan’s steel and non-ferrous metals trading sector. The industry is undergoing changes driven by global supply chain shifts, raw material price volatility, and rising sustainability requirements. As an intermediary connecting steel mills and downstream manufacturers, Yithai plays an essential role in ensuring stable supply and pricing flexibility.
Established in 2000 and headquartered in Taoyuan, the company trades steel, aluminum, copper, and magnesium, supported by long-term partnerships across Asia. Using literature review, Porter’s Five Forces, and SWOT analysis, this study identifies Yithai’s strengths—market experience, stable networks, and prudent risk management—as well as limitations such as limited digitalization, manpower constraints, and low brand visibility.
To enhance long-term competitiveness, five strategies are proposed: (1) adopt ERP and AI tools for data-driven decision-making; (2) expand into Southeast Asian markets and promote low-carbon and recycled metal products; (3) establish delegation and succession mechanisms; (4) strengthen global branding and marketing; and (5) reinforce credit and risk management systems.
This research provides practical insights for SMEs in Taiwan’s metal-trading industry seeking sustainable and resilient growth.
第一章 緒論 1
第二章 鋼鐵貿易市場產業分析 6
第一節 台灣鋼鐵市場概況 6
第二節 台灣鋼鐵貿易市場 9
第三節 台灣鋼鐵貿易業之五力分析 14
第三章 個案公司的核心競爭力分析 20
第一節 個案公司簡介 20
第二節 個案公司核心競爭力與競爭優勢 21
第四章 成長策略之結構與分析 31
第一節 公司現階段之經營挑戰 31
第二節 SWOT分析 32
第三節 宜泰公司成長策略 35
第五章 結論與建議 41
第一節 結論 41
第二節 未來研究方向之建議 43
參考文獻 44
中文部分
中鋼公司(2023)。
《鋼鐵產業白皮書》。高雄:中國鋼鐵股份有限公司。
台灣鋼鐵工業同業公會(2023)。
《台灣鋼鐵產業年鑑》。台北:台灣鋼鐵工業同業公會。
李健全(2021)。
《全球鋼鐵產業結構與競爭分析》。台北:台灣經濟研究院。
許如欽 (2017)。
《做好策略規劃之SWOT定量化分析手法》。成大出版社。
經濟部國際貿易署(2024)。
《中華民國進出口貿易統計年報》。台北:經濟部。
楊聯陞(1971)。
《中國經濟史論集》。台北:聯經出版。
關港貿單一窗口(2024)。
《海關進出口統計資料(HS Code 72、73)》。財政部關務署。
英文部分
Michael E. Porter, (2010)
Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors
Smil, V. (2016).
Still the iron age: Iron and steel in the modern world. Butterworth-Heinemann.
World Steel Association. (2024).
World Steel in Figures 2024. Brussels: worldsteel.
全文公開日期 2031/01/12