本研究探討金融機構併購整合策略與財務績效影響，並以「台新新光金控案」（新新併）作為核心研究個案，分析台灣金融業從早期過度競爭到現今「金金併」的產業背景，探討組織、人力、業務及資訊系統等四大面向的整合路徑。研究結果顯示，併購綜效的發揮具時間遞延性，且台新金與新光金因業務互補性高，在整併初期便顯現出獲利能力的提升。此外，針對本併購案高達新台幣六千多億元的「暫定商譽」進行風險評估探討，本研究認為這反映了高利率環境下的會計評價落差，可能掩蓋實質的經營風險。最後，本研究文強調資訊系統與組織文化的融合是決定併購成敗的關鍵，並對未來台灣金融整併提出強化財報透明度與資本規劃的實務建議。

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