本研究係以台灣資訊電子業為研究對象，探討廠商研究發展策略與生產力之間的關係。企業之研究發展為許多面對競爭激烈之廠商生存所依，生產力的提昇自然成為廠商不遺餘力的努力鵠的。廠商的研究發展策略在整個組織中早已扮演十分重要的角色，而在不同的組織脈絡中，有那些因素與研究發展策略搭配，對生產力貢獻較大，這不僅是重視研究發展之廠商關切的問題，更是學術界感興趣的領域。因此本研究的研究目的有三： (一)探討影響資訊電子業廠商研究發展策略之類型與特質，(二)以研究發展策略與組織因素搭配情形之良窳，分析台灣資訊電子業中，研究發展策略各種生產力之間的關係，(三)採計量方法分析不同研究發展策略之台灣資訊電子廠商，其研究發展支出對產出的貢獻，及可以解釋殘差（未解釋產出）的程度，進而驗證有效之組織因素。

本研究之理論架構，係建立在研究發展策略與組織因素搭配之良窳，對生產力的影響之上。因此，所欲驗證的研究假設，即由此架構推衍而得。再依研究假設界定操作性變項，使各變項皆能衡量，進而設計適切之調查問卷表，並以人員親自查訪的方式進行廠商資料之蒐集。分類的目的在於區分，所以希望能互斥，但以須周延，本研究乃採妥切之構面，將廠商之研究發展策略區分為前瞻者與守護者兩大類。

組織因素則選取研發與行銷單位之整合、高階主管之參與、獎勵制度與各種措施之結合、研究發展計劃進行過程中，資料之完整性、對外來意見之接受程度。為了能採更廣角的視野，我們採用勞動生產力、資本生產力以及研究發展生產力，期能更窺其全貌。

對資訊電子業各廠商之研發及行銷經理發出問卷300份，回收123份，有效問卷106份，有效回收率35%。

總結本研究發現如下：(1)廠商所採研究發展策略中，前瞻者之勞動，資本及研發生產力，絕大部份顯著優於守護者。(2)兩組因素搭配時，前瞻者優於守護者；正向組織因素優於負向組織因素。(3)廠商研究發展策略配合高階主管的積極參與、公司有效的獎勵制度掌握完整的資料、重視外來對產品之意見，實為廠商應勵行之措施。(4)廠商之研究發展支出與產出之間，大約存有一年以上的累積效果。(5)前瞻者研究發展對產出及殘差的貢獻，優於守護者；正向組織因素對產出及殘差的貢獻，優於負向組織因素。