企業為追求永續經營與發展，無不想盡各種經營策略尋求成長機會以維持市場競爭力。隨著企業大型化及全球化的腳步，購併已成為企業快速擴張發展的手段。全球購併浪潮至今發展至跨國購併，小魚吃大魚的型態更是屢見不鮮。而跨國購併趨勢集中於急需企業轉型以及改善價值創造流程的產業。在這購併浪潮下，面對全球化壓力的台灣企業，應如何找到立足點以及提升競爭力呢？
2004年12月聯想集團宣佈購併IBM 個人電腦部門，成為全球個人電腦的第三大廠商。本為中國最大個人電腦製造商的聯想集團，在全球缺乏品牌知名度以及銷售通路，因擬藉由購併IBM個人電腦部門來拓展產銷通路以及品牌知名度。同以製造見長的台灣，在面對全球化以及與大陸同質化的壓力下，應透過積極購併國際品牌以及通路，從事高附加價值的經濟活動，免流於低競爭力的價格競爭。本論文的目的在藉由分析聯想購併IBM個人電腦部門，瞭解品牌以及通路購併後整合綜效及風險。且透過研究購併前後評估整合狀況，提供同質性高的台灣產業作為未來發展的參考。
台灣企業在購併國際品牌以及通路時，政府扮演了重要的角色。建立購併相關資訊體系、健全金融制度、制定鼓勵優惠法規以及協助培養人才等等，是台灣在國際品牌購併中非常關鍵以及不可或缺的。

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