台灣企業憑藉著小而專、小而美之特點，能夠在多變之國際經濟環境，靈活地有自己生存之彈性空間。其中依賴的，係多而密之協力廠商所集結而成之產業網路。其中可以整廠輸出活動而形成之跨組織之網路型態作為本研究之研究主體。

本研究主要目的在於瞭解：在華人重情感之社會中，可否依一種基準將不同之網路型態加以分類；分類之目的在於將同一集群中之網路類型所使用之網路管理機制加以描述與分析，以提供網路參與者可以據此準則用來管理所屬之網路組織。

本研究引用與網路有關之文獻，包括網路形成動機、網路類型、策略聯盟、資源依賴、網路管理，並蒐集了有關整廠輸出之相關資料。從中整理出本研究之研究架構。網路類型以相對感情程度之強弱與相對依賴程度之高低兩樣面將網路型態分為義利型、重利型、隨機型以及重義型四種；中介變數為整廠業者與整廠活動。

本研究運用定性研究，採用個案訪談方式瞭解整廠業者對於網路管理之運作本質，以之為分析單位，並利用前述之架構發展命題，所獲之研究發現如下：

一、義利型網路型態：彼此利益相互結合、感情濃厚，偏向於採用非正式化之管理機制

二、重利型網路型態：網路關係在建立之初期，互信基礎不足，關係建立僅著重在資源交換上，偏向於創造相對獨佔力並採用正式化之管理機制來保障自己之權益。

三、隨機型網路型態：此種網路之形成動機與組織型式較為鬆散，傾向於以市場機制管理網路關係。

四、重義型網路型態：如同義利型，由於感情濃，偏向於採用非正式化管理機制，但因依賴程度低，網路關係之替代性高，因此仍現實為網路關係存績之考量。

五、整廠業者變數：就領導廠商而言，網路領導廠若為名氣、規模大者，偏向於以公司本身具有之正式化管理機制，以及本身所擁有之品牌效果進行網路管理；若是本身產能不足，則對網路成員產生較多依賴，而以情感維繫方式管理網路成員。就網路成員而言，加入網路之動機若為補足本身不足之資源，如技術等，則在議價力相對低的情況，必須盡力配合領導廠商以維繫網路關係。

六、整廠活動變數：整廠活動標準化程度高或是所需價值活動可輕易自市場取得時，網路成員彼此的依賴程度降低、正式化管理機制較少。

七、網路型態之轉變：網路型態隨著時間可能自相義感情程度低移向相義感情程度高、相對依賴程度高移向相對依賴程度低兩種方向移動。

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