| 研究生: |
翟金誠 |
|---|---|
| 論文名稱: |
網路平台之獲利分析探討 |
| 指導教授: |
周宣光
Chou , Shrane Koung |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2009 |
| 畢業學年度: | 97 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 151 |
| 中文關鍵詞: | 網路平台 、web 2.0 、營運模式 、獲利方式 |
| 相關次數: | 點閱:94 下載:0 |
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對於全世界的資訊從業人員而言,最開始的希望,總是藉由優良的開發技術,發展出一套功能強大軟體,進行銷售,在個人的成就感與金錢的回饋方面,求取個人或團隊的最大效益,經過了20年之後,特別是在這幾年,電腦軟體業界逐漸發展出來的網路平台,慢慢成為許多人的創業平台,特別是從2006年開始,網路平台進入了一個嶄新的web 2.0時代,近三年來,有許多探討網路平台web 2.0成功案例的論述,但是對於營運模式與獲利之道,卻並不多見,這個大概是導因於撰寫這些論述的學者,大多是置身事外的觀察者,而非網路平台的經營者,誠如彼得杜拉克所言:「網路公司一開始無法獲利,不是罪惡,但如果18個月後,還沒有正向的現金流量(positive cash flow),那就是騙子了。」,這是他在接受Business 2.0專訪時所表達的意見,證諸過去十年前仆後繼的網路業者,這裡所謂騙子,並不只是涉嫌騙取投資人的金錢,實際上,網路平台的創業家為自己也編織了一個不切實際的網路夢想,因為在擬定營運計畫時由於對於後來的獲利方式並不清楚,或認為只要有人潮、內容吸睛,自然就會浮現獲利之道,最糟糕的是絕大多數的業者都如此的過度盲目的樂觀,而自我蒙蔽,而不自知,暴起暴落處處可見,故而,本研究的目的就在於1.研究網路平台的發展軌跡,蒐集目前已知的曾經失敗與曾經成功的網路平台的經驗,藉以得知過去的相關經驗,2.向未來的有志藉由網路平台運作模式來創業的業者,提出建言,3.整理出網路平台生存本質與營運的重要策略與方法,以利業者在採取實際行動、或創業行動中,整理出一套自己專屬的思考模式與行動方向。
第一章 序論………………………………………………………………………1
第一節 研究動機……………………………………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………………3
第三節 研究範圍……………………………………………………………4
第四節 研究流程……………………………………………………………5
第二章 文獻探討…………………………………………………………………6
第一節 網際網路公司的泡沫化……………………………………………6
第二節 網際網路的特性……………………………………………………8
第三節 網際網路的營運模式………………………………………………27
第四節 網際網路的獲利模式………………………………………………32
第三章 個案研究,以Google為例 ……………………………………………50
第一節 Google 簡介 ………………………………………………………50
第二節 Google 的成長策略 ………………………………………………54
第三節 Google 的營運模式 ………………………………………………65
第四節 Google 的獲利模式 ………………………………………………76
第五節 Google 與競爭者之比較 …………………………………………87
第六節 Google 的未來策略 ………………………………………………88
第四章 網路平台對IT業的獲利機會分析 ……………………………………98
第一節 IT業者在網路平台的策略定位 …………………………………98
第二節 網路平台與IT業者的機會分析 ………………………………104
第五章 結論與建議………………………………………………………………117
第一節 結論…………………………………………………………………117
第二節 後續研究建議………………………………………………………118
參考文獻……………………………………………………………………………119
附錄一 Google 的併購一覽表……………………………………………………122
附錄二 Acquisitions Of Yahoo!....................................127
附錄三 Acquisitions of Microsoft …………………………………………132
附錄四 Google的主要產品服務 ………………………………………………141
一、 中文部分
【1】 資策會出版;經濟部技術處發行,民95-Web 2.0,網路上有錢,創意在裡面
【2】 資策會出版;經濟部技術處發行,民95-經濟部技術處科技專案成果-Web 2.0 創新應用案例集,科技化服務新趨勢
【3】 資策會出版;經濟部技術處發行,民95-未來商店,科技化服務新趨勢
【4】 數位時代 2006 Jul – Web 2.0
【5】 數位時代 2006 Aug – Web 2.0
【6】 波特著.周旭華譯,天下文化-競爭策略,產業環境及競爭者分析
【7】 布蘭登柏格,奈勒波夫著.許恩得譯-競合策略,賽局理論的經營智慧(培生集團,2004年10月)
二、 英文部分
【1】 Karen Southwick – High Noon – the inside story of Scott McNealy and the rise of Sun Microsystems. (Wiley , August 13, 1999)
【2】 John Musser with Tim O’Reilly and the O’Reilly Radar Team - Web 2.0 Principles and Best Practice (O’Reilly Radar, 2007)
【3】 Nicholas G. Carr – Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage.( Harvard Business School Press, April 2004)
【4】 Michael E. Porter – Competitive Strategy (Simon & Schuster, 1998/06)
【5】 Chris Anderson – The Long Tail,Why the Future of Business Is Selling Less of More (Hyperion, July 11, 2006)
【6】 Clayton M. Christensen – The Innovator’s Dilemma (Harvard Business
School Press, June 1997)
【7】 Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff -Co-Opetition(Currency,
December 29, 1997)
【8】 Guy Bunker & Darren Thomson, Wiley – Delivering Utility Computing
-Business Driven IT Optimization(John Wiley & Sons , February 10, 2006)
【9】 Henry Chesbrough, Harvard business school press -Open business
models -How to Thrive in the new Innovation Landscape (Harvard
Business School Press, December 6, 2006)
【10】 Cawer Cusumano, HBS Press-Platform leadership (Harvard Business
School Press; 1st edition , April 29, 2002)
【11】 W. Chan Kim & Renee Mauborgne -Blue Ocean Strategy (Harvard
Business School Press, February 3, 2005)
【12】 R. Preston McAFEE-Competitive Solutions,The Strategist’s Toolkit.
(Princeton University Press, 2002 )
【13】 Barton. D. L. Wellsprings of knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation, pp7-9, 1998
三、所參考的各公司/機構之網站如下:
[1] http://finance.yahoo.com
[2] http://finance.google.com
[3] http://www.oreillynet.com/lpt/a/251
[4] http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/
what-is-web-20.html
[5] http://www.oreillynet.com/pub/a/network/2006/12/20/web-20-bezos.html
[6] http://web2.wsj2.com/
[7] http://web2summit.com/pub/w/49/conversations.html
[8] http://intelligencetimes.com
[9] http://en.wikipedia.org
[10] http://en.wikipedia.org/wiki/Scott_McNealy
[11] http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_Zander
[12] http://en.wikipedia.org/wiki/Web_2.0#Advanced_technology
[13] http://www.java.com/en/javahistory
[14] http://data.bls.gov
[15] http://aws.amazon.com
[16] http://www.amazonservices.com/
[17]Yahoo Finance, http://finance.yahoo.com,
[18]Google Finance, ‘”Sector summary”, http://finance.google.com,
[19]http://www.oreillynet.com,O’Reilly, “What Is Web 2.0”
”http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/
what-is-web-20.html,
[20]O’Reilly, “Web 2.0 Podcast: A Conversation with Jeff Bezos”, http://www.oreillynet.com/pub/a/network/2006/12/20/web-20-bezos.html,
[21]“The Growth of Open APIs: More Evidence That Web Services Drive
Network Effects”, http://web2.wsj2.com/, Access Time: May 21, 2008.
[22]Web2.0 Summit, “Web 2.0 Podcast: A Conversation with Yahoo!”, http://web2summit.com/pub/w/49/conversations.html,
Access Time: April 05, 2007.
[23]http://www.intelligencetimes.com
[24]Wikipedia, http://en.wikipedia.org
[25]Wikipedia, Scott McNealy”, http://en.wikipedia.org/wiki/Scott_McNealy
Wikipedia, Edward Zander”, http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_Zander
Wikipedia, Web 2.0”, http://en.wikipedia.org/wiki/Web_2.0#Advanced_
technology
[26]JAVA, “The History of Java Technology”, http://www.java.com/
en/javahistory
[27]U.S. Department of Labor Bureau of Labor Statistics,
” Employment & Unemployment”, http://data.bls.gov
[28]Amazon, http://aws.amazon.com
[29]Amazon, “Amazon Services”,http://www.amazonservices.com/
[30]Web2.0 Summit, “The Opportunity of Limits”, http://en.oreilly.com/web2008/public/content/home
[31]數位之牆,「Web 2.0 革命」
http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=346, 存取時間:2008/3/3
此全文未授權公開