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| 研究生： |
王慧婷 Wang, Hui-Ting |
|---|---|
| 論文名稱： |
價格戰回應策略個案分析 A Case Study on the Responsive Strategy of Price War |
| 指導教授： | 邱奕嘉 |
| 口試委員: |
巫立宇
李岱砡 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2022 |
| 畢業學年度： | 110 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 25 |
| 中文關鍵詞： | 價格戰 、499之亂 |
| DOI URL： | http://doi.org/10.6814/NCCU202201464 |
| 相關次數： | 點閱：41 下載：4 |
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現今滑手機已經是現代人生活中每日生活的一部分，除因行動通訊技術演進、智慧型終端功能日新月異，豐富了消費者可使用的行動生活，造就了社群通訊軟體普及(例: Line) &多媒體影音服務的蓬勃發展 (例: YouTube、OTT的影音平台)，但台灣相對國際電信產業低價的上網吃到飽資率，可說是此情況的助燃劑。
自86年開放電信民營化以來，歷經了20多個年頭，電信市場早已飽和，且台灣人口只有2千多萬人，卻有5家電信業者，相較於國際來看最多不超過4家的規模而言，可想見台灣電信市場的競爭勢必更形激烈。三大二小的戰局，在107年5月前二小業者因不似三大具良好訊號涵蓋率和用戶數的優勢，故主要是以低價策略吸引用戶，三大業者雖因此被蠶食了部分的用戶，但並未因此全面推出低價方案，只是在部分區隔市場提供低價方案，故仍能維持營收和獲利；但107年一場499之亂，三大業者加入了低價吃到飽的戰場，自此開啟了電信低價吃到飽的三大業者營收獲利自此大幅下降，可謂是電信的慘案。
本研究想探討實際案例分析在競爭激烈的電信市場，面對價格戰時不同因應的做法所造成企業的影響，以期能做為未來價格戰的因應行動方案之參考。
歸納綜合本篇研究的主要目的有以下幾點：
1. 分析各家電信在499價格戰的回應和效果
2. 探討個案公司在499價格戰當下和之後的策略作法分析。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究問題與目的 3
第二章 個案介紹 4
第一節 個案產業概況 4
第二節 個案公司簡介 9
第三章 個案分析 12
第一節 499之亂起因&各家業者因應狀況 12
第二節 個案公司在面對499價格中和之後策略做法分析 17
第四章 結論與建議 19
第一節 研究結論 19
第二節 實務建議 22
文獻參考 26
1.MBA 智庫百科_價格戰 https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%88%98
2.每日頭條:「指南」如何應對同業競爭中的價格戰？ https://kknews.cc/zh-tw/finance/8bpya5q.html
3.國家通訊委員會_業務統計https://www.ncc.gov.tw/Chinese/gradation.aspx?site_content_sn=4154&is_history=0
