| 研究生: |
馬千翔 |
|---|---|
| 論文名稱: |
台灣員工選擇權之制度設計 |
| 指導教授: |
林炯垚
劉玉珍 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年: | 2003 |
| 畢業學年度: | 91 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 84 |
| 中文關鍵詞: | 員工選擇權 |
| 相關次數: | 點閱:100 下載:0 |
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對國外的高科技產業公司而言,員工選擇權制度己經是公司文化的一部分的,員工選擇權制度己經成為公司是否能吸引、留住優秀員工以形成公司競爭優勢的必要工具。美國現今已有約1千1百萬員工參加員工選擇權制度,自1992年起到今日,參與的人數已經增加十倍,且員工選墿制度己經散佈到其他的產業之中的,如STARBUCKS。並且隨著廣泛的員工選擇權制度的實施,員工選擇權制度己經由管理層慢慢的推廣到基層員工,所以對許多公司而言,是否有員工選擇權制度已經成為公司是否能吸引、留住優秀員工以形成司競爭優勢的關鍵。
第一章 員工選擇權簡介
第一節:員工選擇權的現況與趨勢
第二節:員工選擇權的實行目的
第三節:公司實行員工選擇權該有的配套措施
第二章 員工選擇權制度之目的
第一節:公司給付給員工選擇的目的
第二節:公司的策略目標與認股權的結合
第三節:選擇權的種類
第四節:選擇權的替代方案
第三章 員工選擇權計劃
第一節:設計員工認股權的時機和階段
第二節:員工選擇權在產業中的應用
第三節:員工選擇權在產業中的應用
第四節:未上市、上櫃公司的員工選擇權
第四章 員工選擇權之成本
第一節:成本項目
第二節:估算模型
第五章 員工選擇權的風險控管與重新定價
第一節:員工選擇權制度的可能風險
第二節:風險控管
第三節:員工選擇權的重新定價
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此全文未授權公開