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| 研究生： |
曹克銘 Tsao, Ko Ming |
|---|---|
| 論文名稱： |
體驗經濟與動態能力建構之個案分析 : 以北京行知探索文化發展集團為例 A case study on the experience economy and dynamic capabilities of Beijing expwise corporation |
| 指導教授： | 邱奕嘉 |
| 口試委員: |
李岱砡
吳家慶 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2017 |
| 畢業學年度： | 105 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 73 |
| 中文關鍵詞： | 動態能力 、體驗經濟 、個案研究 |
| 外文關鍵詞： | Dynamic capability, Experience economy, Case study |
| 相關次數： | 點閱：30 下載：17 |
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企業在競爭劇烈且快速變動之產業環境下成長，必須發展出相對應之策略及差異化活動，此為建構長期穩定獲利模式之關鍵；而動態能力(dynamic capability)的理論重點，便是強調企業為了得到持續性的競爭優勢，必須不斷地探索產業環境的變化，並調整組織內外部的資源結構，藉以因應環境的各種異動。然而傳統的經濟模式，往往最終陷入低價、無差異化的紅海競爭中。本研究即以北京行知探索文化發展集團為例，探討一家從事深度文化體驗產品為核心的文化創意公司，如何運用體驗經濟的模式，成功將文化體驗賽事切入專業運動賽事及體驗式文化教育…等業務項目，並不斷在市場變動的情況下，運用動態能耐不斷擴張。
行知探索公司在舉辦初始賽事－玄奘之路華人商學院戈壁挑戰賽的過程中，累積對於該場域的認識，形成獨佔性的場域及文化內涵，並增強其深度文化體驗產品規劃、設計及實施之能力，及賽事流程保障能力，而高凝聚力的「戈友」文化，更是扮演推動公司變革的重要角色。
在內部資源優勢扎實的基礎上，以戈友的市場洞察能力與戈友社群文化領航，結合企業本身深度文化體驗產品規劃、設計及實施之能力，行知探索公司很快地跨足了旅遊與培訓業。此後，並協助各地戈友成立子公司，由體驗經濟貫穿，開始塑造品牌，並不斷整合，樹立出權威、專業及具深度之品牌形象，建立長期競爭優勢，進一步促使經營績效提升。
第一章 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究目的與問題 2
第三節、 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節、 資源基礎觀點(Resource-based view) 5
第二節、 能耐基礎成長策略(Competence-based growth Strategy) 7
第三節、 動態能力(Dynamic Capability) 11
第四節、 多角化經營策略(Strategy of Diversification) 14
第五節、 體驗經濟（The Experience Economy） 17
第三章 研究方法 22
第一節、 研究方法與對象 22
第二節、 觀念性架構圖 24
第四章 中國運動休閒產業發展概況及產業結構分析 26
第一節、 中國運動賽事產業發展概況及產業結構分析 26
第二節、 個案公司介紹 34
第五章 研究分析 43
第一節、 以文化探索進入 43
第二節、 華人商學院戈壁挑戰賽 44
第三節、 持續拓展品牌及服務 49
第四節、 資源整合 58
第六章 結論與建議 68
第一節、 研究結論 68
第二節、 研究建議 68
參考文獻 72
英文文獻 72
中文文獻 73
英文文獻
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中文文獻
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