| 研究生: |
林應專 |
|---|---|
| 論文名稱: |
個人溝通型態與理解關聯性之研究 :以電機業組織爲研究對象 無 |
| 指導教授: | 郭崑謨 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
傳播學院 - 新聞學系 Department of Journalism |
| 論文出版年: | 1978 |
| 畢業學年度: | 67 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 75 |
| 中文關鍵詞: | 無 |
| 相關次數: | 點閱:175 下載:0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
論文提要
本研究的目的,是想了解組織內的個人,因層級和消息流通方向所形成的上行、下行或平行溝通型態和他理解組織事物的關係。
當一個人被劃分為上行、下行或平行的溝通型態是指他以該溝通型態為主要的溝通方式而並不否認他沒有其它二種溝通型態的溝通現象;在本文裏所提到的理解組織的事物的對象有五,分別為:薪津待遇、工作性質、陞遷機會、監督性質與同事關係。
為了了解溝通型態和理解之間的關係,本文以郵寄問卷方式收集資料,並藉以考驗所提出的二項假說:
一、不同的溝通型態分別對薪津待遇、工作性質、陞遷機會、監督性質與同事關係的理解有顯著差異。
二、個人基本資料和個人隸屬何種溝通型態之間統計上的顯著差異。
經統計分析後發現,僅員工年齡和溝通型態的X2檢定堪稱顯著外,其它所提出的假說均為之推翻。換句話說,組織內個人的溝通型態並不足導至個人對組織事物理解上的差異。個人基本資料,如年齡、性別、教育程度、年資等和他傾向於以何種溝通型態作為溝通方式也沒有關係。
不過這一結論仍有待進一步考驗,因為就本研究而言,以郵寄問卷收集資料,發現同件人的特質有偏集現象。因此本文建議不妨採人員訪問方式收集資料,必可提高研究的效度。
目錄
前言
論文提要
第一章 緒論1
第一節 溝通與組織1
第二節 研究範圍與假設8
第三節 本研究之名詞定義9
第二章 研究理論與參考文獻15
第一節 布瑞勒與巴瑞特的實驗研究15
第二節 有關溝通與理解的研究17
第三節 研究架構21
第三章 研究方法25
第一節 郵寄問卷25
第二節 樣本群與樣本26
第三節 問卷設計30
第四章 資料分析35
第一節 樣本組成分析35
第二節 個人特質與溝通型態X2分析38
第三節 溝通型態與個人理解統計分析42
第五章 結論與建議45
第一節 研究結果45
第二節 研究限制47
第三節 進一步研究的建議48
附錄一 參考書目51
附錄二 進一步研究的建議之補充說明53
附錄三 問卷61
圖表
圖一~一 所有的管理工作通過溝通瓶頸圖
圖一~二 管理活動下溝通的目的4
圖二~一 實驗情境下,不同溝通型態對工作作業的影響16
圖二~二 本文研究架構圖22
表一~一 溝通型態相互相關係數表11
表三~一 問卷分配表29
表三~二 溝通型態量表項目分析表31
表四~一 樣本組成表36
表四~二 溝通型態與員工性別X2檢定表39
表四~三 溝通型態與員工年齡X2檢定表39
表四~四 溝通型態與員工年資X2檢定表40
表四~五 溝通型態與員工職位X2檢定表40
表四~六 溝通型態與員工教育程度X2檢定表41
表四~七 三種溝通型態對薪津待遇、工作性質、陞遷機會、監督性質與同事關係理解分數的平均數、標準差與樣本數表43
表四~八 個人溝通型態與理解分數的變異數分析摘要表44
1.王克先,學習心理學(台北:正中書局,民國五七年)。
2.徐佳士,大眾傳播理論(台北:台北新聞記者公會,民國五十五年)。
3.陳麗香,傳播行為與映像形成關聯性之研究,國立政治大學新聞研究所碩士論文,民國六十五年,未出版。
4.蘇伯顯,人群關係(台北:三民書局,民國六十五年)。
5.郭崑謨,現代企業管理學導論(台北:華泰書局,民國六十五年)。
6.黃俊英,行銷研究:管理與技術(台北:黃俊英,民國六十五年)。
7.林清山,心理與教育統計學(台北:東華書局,民國六十四年)。
8.李序僧,行為科學與管理心理學:組織社會心理學(台北:李序僧,民國六十三年)。
9. Sereno, Kenneth K. & Mortensen, C. David (ed.) Fundation of Communication Theory, ( N.Y.: Harper & Row, Publishers, 1970).
10. Sohrarnm, Wilbur & Roberts, Donald F. (ed.),The Process and Effects of Mass
Communication, ( Taipei: Bookcase Shop LTD., 1973).
11. Hicks, Herbert G., The Management of Organizations: A Systems and Human Resource Approach, ( N.Y.: McGraw-Hill Book Company, 1972).
12.Bernard, Chester I., The Function of the Executive, ( Cambridge, Mass: Harward U. Press, 1960).
13. Hicks, Herbert G. & Gullett, C. Ray, Organizations: Theory and Behavior, ( Taipei:
Reprinted in Taiwan by Rainbow Bridge Book Co., 1975).
14. Simon, Herbert A., Administrative Behavior, ( N.Y.: Macmillan, 1957).
15.Davis, Keith, Human Behavior at work Human Relations and Organizational Behavior,
(台北:狀元出版社, 1972)。
16.Hilgard, Ernest H. & Atkinson, Richard C ., Introduction to Psychology (台北:中央圖書出版社翻印, 1967)
17. Berelson, Bernard, Lazarsfeld, Paul, and McPhee, William N. “ Political Perception,” in Maccoby, Eleanor E., Newcomb, Theodore M., and Hartley, Eugene L., (ed.) Reading in Social Psychology, ( N.Y.: Holt, Rinehart and Winston 1958).
18. Jones, Edward & Thibaut, John W., “ Interaction Goals as Bases of Inference in Interpersonal Behavior,” in Taguri, Renato & Petrullo, Luigi,(ed.) Person Perception and Interpersonal Behavior, ( Stanford: Stanford U. Press, 1958).
19. Newcornb, T.M., “ The Cognition of Persons as Cognizer ,” in Taguri, Renato & Petrallo, Luigi, (ed.) Person Perception and Interpersonal Behavior, ( Stanford: Stanford U.
Press, 1958).
20. Litterer, Joseph A., The Analysis of Organizations, ( N.Y.: John Wiley and Sons, Inc., 1973).
21. Smith, Clagett & Jones, Glenn, “ The Role of the Interaction-Influence System in a Planned Organizational Change,” in Tannenbaum, A., (ed.) Control in Organizations, (N.Y. : Mc Graw-Hill Company, 1968).
22. Koehler, J.W., Anatol, Karl W.E., and Applbaum, Ronald L., Organizational
Communication: Behavioral Perspectives( N.Y.: Holt, Rinehart and Winston, 1976).
(限達賢圖書館四樓資訊教室A單機使用)