在早期僅有三家無線電視台的時代，電視公司坐擁一切資源，是強勢主導廣告市場的「賣方」。但是，隨著有線電視的普及與第四家無線電視台進入市場，整個媒体購買生態已由「賣方市場」轉變為「買方市場」，「收視率」數據，被電視台主管認為是廣告主決定下廣告比例的依據。
　　但是，收視率調查原本是為因應廣告主需要一個公平、合理的訂價系統而產生的參考數據。若真要完全以收視率決定媒體購買，那麼在收視率上吃虧有線電視的節目，便不足以吸引廣告主與廣告代理商。但是，有線電視卻以CPRP的賣法，突破收視率不足的困境，廣告量逐年上昇，在2000年甚至超越了無線電視台。所以廣告主與媒體購買公司在媒體購買上，除了收視率外，必定另有考量。
　　本研究主要在探討收視率調查於廣告主、廣告代理商及媒體購買公司，在電視媒體廣告購買決策上的應用。在收視率調查方法不斷改進，及電視產業面臨多頻道競爭與重組的變化之際(黃葳葳，1999)，廣告主、廣告代理商及媒體購買公司對收視率數字的解讀有何轉變？
　　因為廣告媒體策略的擬定，向來偏重實務工作而少理論論述，故本研究藉訪談廣告主內部專職電視廣告媒體策略之決策人員，及於廣告代理商或媒體購買公司任職之資深人員—涵蓋媒體研究、媒體企劃及媒體購買三個部門，還有電視台業務部、收視率調查機構之執行者，勾勒出研究問題之全貌，並且有以下的發現：
　　一、影響廣告主及媒體公司購買決策的因素：
　　　1、廣告主的企業內規：有效到達、成本效益、購買附加價值
　　　2、媒體的經營作為：即節目收視率和品質的表現、業務企劃能力。
　　二、收視率在媒體企劃上被當作是：
　　　1、專業媒體企劃人員為廣告主做廣告預算分配、媒體選擇的參考依據：
　　　2、專業媒體公司說服廣告主接受媒體企劃的依據：
　　　3、廣告主評估媒體投資效益的基準：
　　　4、廣告主評估媒體購買公司績效的指標：

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