J.R.H:CKS(1966) 在其所著“工資理論、一書中，曾以理論模型分析，而認為勞資雙

方可以避免罷工的手段而達到和罷工后相同的結果。證諸事實，罷工卻仍時有所聞，

對于此理論上的矛盾，究其原因，概略可分為三

（１）不充份訊息下，造成勞資雙方認知上的差距。

（２）工會以罷工為武器，來強化其談判地位并使罷工成為最后依歸。

（３）罷工可以使得工會內部團結一致對外。

本文擬以不充份訊息所造成勞資雙方認知上的差距，來探討罷工后生的原因及罷工期

間勞資的僵持固可能在漫長的談判過程中相互讓步而達成協議，亦可能無法達成任何

結果。架構上引用Sobel & Takahashi(1983) 所提出的多回合談判模型來分析由工會

提出工資議價而資方表示「接愛」或「拒絕」的談判模式。當資方拒絕時，工會采集

體罷工方式來抗爭，并于其間再行提出工資議價，持續至資方接受，雙方合意訂定工

資契約為止。整個談判遂依“資方一拒絕，工會就罷工”的方式進行，直到資方表示

接受為止。此一不充分訊息下的談判模型是以「完全性貝氏均衡」(Perfect Bayesi-

an eguil:br:um) 的概念對均喳策略做一分析，工會利用「付價傳訊機能」(S:gna

ll:ng)(Spence 1979) 來修正對資方認知上的差距，因此隨罷工時間的經過，雙方遂

漸形成共識而達成協議。

本文提出幾項論點，期能對罷工的發生和罷工期間雙方的僵持作出更合理的解釋并契

合事實。