台灣過去三十多年來之經濟發展，中小企業曾立下不少汗馬功勞，本研究認為中小企業有其存在的價值，以台灣為例，中小企業的如此蓬勃發展必有其道理，就以特定的環境而言，並不是每一個產業部適合或不適合中小企業來發展，是否有某些產業特性，原來就特別能與中小企業的運作方式配合，因而產生了中小企業得以存在的空間，而可以和大企業相抗衡。在這些產業特性的存在下，大企業必須費力的去調整他的結構，修正他的運作方式才能夠適應；但費力調整的結果，卻正是中小企業先天就具備的特質。甚至於為了保存這樣的優勢，中小企業雖然有種員會也有能力擴大其規模，卻不顧意擴大。

對於台灣的中小企業而言，較為特別的應該是業主與其僱員、業主與其上下游之間的人際網路關係，本研究依機構交易的發生地點及交易之控制型式，將組織交易的機制區分成四種，組成一個二乘二的矩陣，內容為組織理論中討論的市場機制(market) 、官僚組織( Bureaucracies) 、派閥組織(clans) 、網路結構(Network) ，推導這四種交易行為控制機制的關係，並由此一理論研究台灣中小企業的行為特質，就這一部份特質推演出適合其發展的部份產業特性。

由於台灣重視關係的社會文化，形成了關係式交易控制機制的盛行；就組織外而言，網路結構在許多情況之下取代了市場機制，由於人際關係的暢旺造成了產業中外包制度的盛行，不是每一個企業都需要太大的規模及高強度之行銷功能，創業十分容易。在這樣的體系之下，市場失靈由網路結構或派閥組織彌補，企業不必將規模變大以將價值活動內部化，即可規避龐大的交易成本，取得必要的利益。而也由於台灣企業家族企業盛行，一般均習於以派閥組織取代正式的管理制度，使其規模受到了限制，企業因而也難以變大；歸結到現實上，就構成了廣底金字塔的經濟結構。而有關於這樣的作為方式，必須配合一些產業特質的存在方能運行，如個人技術及個人工作熱誠的必要性、彈性及應變能力比規模經濟重要、生產流程及生產設備之可分性等，在諸如此類的產業特質存在下，中小企業才可發揮網路結構及低管理成本的優點，而比具有規模經濟的大型企業更適於生存。

現在台灣一片產業升級的呼聲中，許多學者對於中小企業的存在抱有許多質疑；本研究建議在下結論之前要先了解新的產業特質，新結構中的網路形式等趨勢的本質，以能夠在不失去原有結構的優勢之下，藉著產業升級取得新的優勢，而不是再盲目的將大企業的作為方式及管理原則一成不變的套上中小企業，一面倒的要設法擴大其規模，反而可能造成了大而無當，新的優勢沒有得到，反而失去了過去曾有的優勢。本研究認為，在某些產業特質及社會結構之下，『小就是美』！

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