「雙星產業」其中的一星--生技產業為我國經濟發展很重要的一環，但在投注了大量資源的今日，卻未見明顯成功企業標的。以台灣經營環境而言，企業多半規模不大，在研發起步較晚、創新能力不足的狀態之下，若要與大型廠商競爭是不智的，中小企業發展生技是否有較適宜的發展方向？即使如此，台灣仍有成功商品化且獲益的生技公司出現。因此，本研究藉由個案深入研究，探討台灣生技產業可能的關鍵成功因素，並分析個案公司成功之創新點，進而提出對廠商在發展上的建議。

個案公司--邰港科技由原本經營傳統水族產業而透過生物技術轉型成功，其創新商品螢光魚，正代表著生技產品從技術研發到商品化而後成功進入市場的典範，其成功因素不外乎掌握了現代人的寂寞商機，在研發創新上邰港投入大量研發經費(占營業額6%)，透過與學界合作技術移轉的方式讓研發及技術取得更有效率；在技術方面也掌握到了不孕性處理的先驅以及量產的技術；資源方面由於邰港在水族產業的深耕，能作為其創新價值的後盾。

本研究透過對邰港科技的深入研究後，對於欲轉型或跨入生技業者提出建議如下：
一、 找出與公司既有核心能力相關的發展方向。
二、 積極運用產學合作培植有發展潛力的技術。
三、 發展自有品牌、透過結盟方式加強行銷通道的建構。
四、 採取以小養大、以短養長的模式轉型或發展生技產業較適宜。

一、 中文部份

1. 大前研一，1985，黃宏義譯，策略家的智慧，長河出版社。
2. 王啟光(民87)，生技製藥產業關鍵成功因素研究，淡江大學管理科學學系碩士論文。
3. 王銀龍(民94)，清潔劑上游石化業經營策略之個案研究，政治大學企業管理研究所碩士論文。
4. 田蔚城，1997，生物技術的發展與應用，九州。
5. 生技產業白皮書2004，經濟部工業局。
6. 生物技術產業年鑑2003。
7. 生物技術之世界趨勢1990，國科會科資中心。
8. 江晃榮，2001，「不可思議的生物科技」，世茂。
9. 李連滋、江淑芬，民86年，我國潛在新興產業SWOT分析－以生物技術產業為例，經濟情勢暨評論季刊，第3卷第3期。
10. 吳思華，1988，產業政策與企業策略──台灣產業發展歷程，頁1-416，台北：中國經濟企業研究所。
11. 吳思華，2000，「策略九說：策略思考的本質」，臉譜。
12. 法蘭秀斯西蒙、菲利浦柯特勒著，李振昌譯，2005，打造全球生技品牌，天下遠見。
13. 施百俊(民91)，事業模式創新之研究，國立台灣大學商學研究所博士論文。
14. 孫明志，2004，台灣高科技產業大未來：超越與創新，天下文化。
15. 高志道、江晃榮（1991），美日生物技術的競賽－兼談我國發展生技的困境，科學月刊，80（4）：頁264-271。
16. 徐小波，1999，生技製藥產品之智慧財產權，跨越1999 台灣生技製藥產業高峰研討會。
17. 陳朝福(2003)，組織轉型研究──新科學典範的創造性演化觀點，台大商研博士論文。
18. 湯明哲著，2001，策略精論：基礎篇，天下文化。
19. 蔡耀光(民92)，跨國直銷公司在中國市場轉型經營之研究----以安利與雅芳為例，政治大學經營管理碩士論文。
20. 劉昱岑(民93)，台灣生物科技公司創新行為之研究，政治大學科技管理研究所碩士論文。
21. 財團法人生物技術開發中心，醫藥產業年鑑2003。
22. Jim Collins著(齊若蘭譯)，2002，A到A+ Good to Great，遠流出版。
23. W. Chan Kim & Renee Mauborgne著，2005，藍海策略，天下文化。
24. e天下雜誌57期138頁。
25. 人才資本雜誌，2006年5月，善用實驗室研發能量，預約企業未來人才－邰港生技。
26. 經濟日報，(90,9,6)，「邰港推出魚缸用微生物製劑」。
27. 工商時報，(90,9,6)，「生技研發再報佳音發燒檢測晶片開發成功」。

二、 英文部份

1. Aaker, David A.(1984)，Strategic Market Management，John Wiley & Sons Inc.
2. Allan Afuah and Christopher L. Tucci (2000)，Internet Business Models and
Strategies：Text and Cases，McGraw-Hill，pp.3-4
3. Collins, JC, and Porras, JI (1996). Building Your Company's Vision. Harvard Business Review, September-October. 19.
4. Daniel, Ronald D.(1961)，Management Information Crisis，Harvard Business Review, Sep.,pp.111.
5. Drucker Peter F.(1994)，The Theory of the Business，Harvard Business Review，Sep.-Oct.，pp.95-104
6. Hofer, C.W. and D.E. Schendele (1979), Strategic Management：A New View of Business Policy and Planning, Boston: Little, Brown and Co.,
7. Leidecker and Bruno (1984)，Identifying and Using Critical Success Factors
8. Oakey, RP (1993), Predatory networking: the role of small firms in the development of the British biotechnology industry. International Small Business Journal. Vol. 11, 4, pp. 9-22.
9. Roberts, EB and Mizouchi, R. (1989), Inter-firm Technological Collaboration： The Case of Japanese Biotechnology. International Journal of Technology Management, Vol.4 (1), pp. 43-61.
10. Spalding, BJ (1986), How Biotechnology is Farming as an Industry. Chemical Week, Vol.139 (23), pp. 9-13.
11. Thomas R. Eisenmann(2002)，Internet Business Models，McGraw-Hill
Gibbs, David (2000), Globalization, the bioscience industry and local
environmental responses. Global Environmental Change,Vol.10,4,pp. 245-257

三、 網站

1. http://www.ncku.edu.tw/~cbst/taiwanbiotech.htm (2006/5/30)
2. http://www.azoo.com.tw/azoo_tw/index.php (2006/6/10)邰港公司網站
3. http://gmo.doh.gov.tw/Web/default.aspx (2006/6/10)
4. http://newmops.tse.com.tw/公開資訊觀測站
5. http://biotech.nsc.gov.tw/3-03.html(2006/5/15)