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| 研究生： |
陳仲隆 |
|---|---|
| 論文名稱： |
台灣跨世代家族企業經營策略之分析 Managerial Strategies of Intergenerational Family Business in Taiwan |
| 指導教授： | 高安邦 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
社會科學學院 - 行政管理碩士學程 Master for Eminent Public Administrators |
| 論文出版年： | 2005 |
| 畢業學年度： | 93 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 95 |
| 中文關鍵詞： | 家族企業 、經營策略 、策略管理 、跨世代企業經營 |
| 相關次數： | 點閱：251 下載：254 |
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家族企業對台灣政經有重大的影響力，旗下的員工及其背後的家庭經濟來源，皆仰仗於這些家族企業的經營成敗，顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面，都有相當大的影響力。尤其，隨著時間的流逝，家族第一代企業創辦人年事漸高，不可避免的，家族企業勢必面臨接班問題，而接班的第二代企業負責人，其經營策略與第一代不同，這是否會造成家族企業經營的問題，影響其經營績效與企業發展，值得研究。
整體而言，本論文以深度訪談法進行研究，以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎，研究不同世代企業負責人的經營策略，並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後，根據研究結果提出結論。
本論文的研究結論包括下列重點：從五力分析來看，潛在進入者部分，第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性，無懼潛在進入者的挑戰；消費者部分，第一代積極開拓市場，第二代則重視市場區隔與創新；供應商方面，第一代著眼於集團整體性佈局，第二代則重視長期合作關係之維持；替代品方面，第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的，但後者更強調分析的重要性；現有競爭者方面，第一代重視開創新局，第二代則強調合作與雙贏。
在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面，就產銷面而言，第一代與第二代均重視長期合作關係，惟第一代亦強調創新的重要性；就管理面而言，第一代重視以身作則，第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面，就產經競爭環境面而言，第一代重視解決問題，第二代則強調走向國際；就技術創新面而言，第一代重心放在人才培育上，第二代則是重視科學化的產業分析；就社會環境與價值觀而言，第一代強調積極的與時俱進，第二代則重視穩健的踏實經營。
第一章、緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 3
第三節、研究流程 6
第二章、文獻回顧 8
第一節、經營策略之研究 8
第二節、家族企業之定義 12
第三節、台灣跨世代企業之研究 14
第四節、深度訪談法之研究 20
第三章、深度訪談個案介紹 22
第一節、宜進紡織集團 23
第二節、怡盛集團 27
第三節、太子汽車集團 30
第四節、耐斯集團 37
第四章、跨世代的經營策略 42
第一節、第一代企業家之經營策略分析 42
第二節、第二代企業家之經營策略分析 51
第三節、跨世代企業家經營策略之比較 58
第五章、影響跨世代經營策略之因素 60
第一節、內在因素分析 60
第二節、外在因素分析 70
第六章、結論與研究限制 83
第一節、結論 83
第二節、研究限制 88
附錄 90
參考文獻 92
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