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| 研究生： |
陳姿芩 Chen, Tzu-Chin |
|---|---|
| 論文名稱： |
創新文創產業商業模式經營研析—以野獸國為例 Analysis of the Business Model Management in the Innovative Cultural and Creative Industry - Taking Beast Kingdom as an Example. |
| 指導教授： |
周冠男
Robin K. Chou |
| 口試委員: |
徐之強
Hsu, Chih-Chiang 何耕宇 Keng-Yu Ho 柯冠成 Ko, Kuan-Cheng |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2023 |
| 畢業學年度： | 111 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 30 |
| 中文關鍵詞： | 文創產業 、文創IP 、價值主張 、多角化經營 |
| 相關次數： | 點閱：95 下載：0 |
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過去的十年中，包括歐美和亞洲在內的主要已開發國家紛紛認知到文化創意相關產業所帶來的巨大經濟增長和產業升級潛力，紛紛將其列為國家重要發展計畫。而IP衍伸而生成的產業型態百款，大多數的企業為達經濟規模，多以己身專長專注於本業，且由於文創產業多聚焦於IP本身，如何維持競爭力免於受IP授權牽制實屬重要。本研究關注文創產業衍生出的商業模式樣態，以價值主張與多角化經營的觀念，研究分析有關利用串聯文創IP生態鏈中各式不同商業模式創造更多的經濟價值，並以「野獸國股份有限公司」作為本文主要的分析案例。依據研究結果可知，野獸國的策略優勢在於可以解決企業客戶在與版權方合作時的溝通成本，以及免於處理許多版權專業問題所可能遇到的難題。發展機會方面，現代人注重心靈層面，文創產業發展未來一片榮景，野獸國有能力居中扮演重要的角色更有機會賺取一定的獲利。不過在困境與挑戰的部分，要如何培養與版權方的默契降低往返溝通的成本。發展缺口，則是需要精準掌控排程，留意庫存壓力及資金流可能造成的問題。
摘要 i
目次 ii
表次 iv
圖次 v
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 3
第一節 文創產業概述 3
第二節 價值主張 4
第三節 多角化經營 7
第三章 個案介紹—野獸國 9
第一節 創業緣起及經營理念 9
第二節 歷程簡介及使命願景 9
第三節 營運模式介紹 12
第四節 海外各子公司營運規劃 20
第四章 個案分析—野獸國商業模式 23
第一節 實例說明 23
第二節 商業模式分析 26
第三節 小結 27
第五章 結論與建議 29
第一節 研究結論 29
第二節 對實務之研究建議 29
參考文獻 30
Alex, O., Yves, P., Greg, B., Alan, S., & Trish P. (2017)。《價值主張年代：設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心》。季晶晶。天下雜誌。
Hung, G. (2019, August 18). 策略分析工具：安索夫矩陣. Medium.
https://medium.com/businessclub-nthu/策略分析工具-安索夫矩陣-12d03843b271
Ansoff, H. I. (1957), ''Strategies for Diversification'', Harvard Business Review, Sept-Dec, pp. 113-124.
全文公開日期 2028/07/22