通訊產業一直是台灣重要發展產業，但由於核心技術能力大多掌握在通訊晶片廠商，因此，台灣網通公司大多數只能掌握零件、供應鏈與製程能力。少數自有品牌公司雖有通路的優勢，但在面對來自中國大陸的網通公司低價競爭之壓力下，經營環境日愈嚴苛。如何尋找一個新的藍海便成為國內網路通訊公司經營管理上非常重要的議題。
另一方面，物聯網（Internet of Things, IoT）已經悄悄帶來一個新的未來，它是繼個人電腦、網際網路之後帶領下一個15年產業發展的新世界，如何與物聯網的世界連結，如何抓住新的市場機會以創造更多的營收，都是新事業組織所需面對的課題，也是本研究探討的核心議題。
企業為有效結合組織能耐與新事業發展需求，通常需要在很多方面進行調整，緣此，本研究的主要目的即在於探討下列重要的問題：
(一) 新事業營運企畫的流程對其後續的經營管理與市場開發策略之影響為何？
(二) 專業的技術支援能力對新事業發展的影響為何？
(三) 市場通路對新事業發展的影響為何？
(四) 新事業的拓展上組織能耐扮演的角色為何？
本研究在設計上以經營管理、技術、市場等三構面形成的框架來進行分析，並藉由個案探討的研究方法，探索新事業開發與組織能耐的相關性。本研究最後所得到的主要研究發現如下：
(一) 建立紮實的營運企畫流程是新事業經營管理上的重要組織能耐；
(二) 建立專業的現場支援能力是新事業技術發展上的重要核心能耐；
(三) 召募符合產品特質的通路對新事業市場發展上有很大的影響；
(四) 建立合宜的組織能耐在新事業的發展上扮演重要的角色。
本研究最後並提出實務上的建議，以讓有意投入資源建立新事業的企業或個人當作參考。

Communication industry has been playing an important role as the growth engine of economy development in Taiwan during past decades. However, since core technological capabilities are predominantly controlled by chip manufacturers, most Taiwanese networking companies focus on component sourcing, supply chain management, and manufacturing processes. While a few companies with their own brands possess distribution advantages, they face increasingly harsh operating environments due to low-price competition from networking firms in mainland China. Consequently, identifying a new "Blue Ocean" has become a critical management issue for domestic networking companies.
On the other hand, the Internet of Things (IoT) is quietly ushering in a new future. Following the eras of personal computers and the Internet, IoT is expected to lead industrial development for the next 15 years. How to connect with the world of IoT and seize new market opportunities to generate more revenue are challenges faced by new business units, and they constitute the core issues explored in this study.
To effectively integrate organizational competence with the requirements of new business development, companies must make adjustments across various dimensions. This research primarily investigates the following questions:
(1) What is the impact of the new business operational planning process on subsequent management and market development strategies?
(2) What is the impact of professional technical support capabilities on new business development?
(3) What is the impact of market distribution channels on new business development?
(4) What role does organizational competence play in the expansion of new businesses?
This study is designed around three dimensions for analysis: management, technology, and market. Using a case study methodology, it explores the correlation between new business development and organizational competence. The main findings of this research are as follows:
(1) Establishing a solid operational planning process is a crucial organizational competence in new business management.
(2) Developing professional on-site support capabilities is a key core competence in the technical development of new businesses.
(3) Recruiting distribution channels that align with product characteristics significantly impacts market development for new businesses.
(4) Building appropriate organizational competence plays a vital role in the success of new business development.
Finally, this study provides practical recommendations to serve as a reference for enterprises or individuals intending to invest resources in establishing new businesses.

一． 中文部分

博碩士論文
1. 丁家怡(2012)，企業架構應用於數位有線電視內部行銷管理之研究-以高雄市C有線電視公司為例，國立中山大學傳播管理研究所碩士論文
2. 王堂亭(2003)，國內科技管理教育與實務界應用之研究，崑山科技大學企 業管理研究所碩士論文
3. 吳曜宏(2012)，因應歐盟環保法規的研發策略研究-以印刷電路板技術趨勢為例，朝陽科技大學工業工程與管理系碩士論文
4. 李怡君(2003)，上海地區競爭力分析-兼論與台灣競爭力之比較，世新大學管理學院經濟學系碩士論文
5. 李祖翔(2006)，非營利事業網路行銷運用之研究-以我國三百大基金會為例，南華大學非營利事業管理研究所碩士論文
6. 周育德 (2009)，台灣電子玩具廠商行銷管理之策略分析研究，國立臺北教育大學數位科技設計學系(含玩具與遊戲設計碩士班)
7. 林文寶(2001)，技術知識特性,整合,知識能量與組織學習對核心競爭力及創新績效關聯性之研究，國立成功大學企業管理研究所博士論文
8. 林威良(2004)，以知識管理的觀點探討知識、技術生命週期的發展與延續，國立成功大學工業與資訊管理研究所碩士論文
9. 張志立(2004)，以技術生命週期作為技術預測模式之比較，中原大學企業管理學系碩士論文
10. 張志祐(2010)，創新文化對創新績效之影響─以動態能耐為中介變項，國立中正大學企業管理學系碩士班碩士論文
11. 許淳瑜(2005)，電子化行銷管理資訊系統之架構與分析設計方法研究，銘傳大學資訊管理學系碩士班
12. 陳必強(2011)，固態照明的專利分析與技術預測，中華大學科技管理學系碩士論文
13. 陳俊佑(1999)，電子商務環境下之通路管理,產品行銷,與組織變革再造，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文
14. 陳專榮(2002)，我國網路電話服務業產業分析與研究，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文
15. 陳梧桐(2002)，經營策略之創新管理─以IC企業為例，國立交通大學科技管理研究所碩士論文
16. 陳寶合(2010)，專業應用服務型機器人之專利技術分析，國立中央大 學資訊管理學系碩士論文
17. 彭智強(2003)，多角化與國際化策略配合對企業經營績效關係之研究－以技術生命週期觀點分析之，中原大學企業管理學系碩士論文
18. 曾國棟(2007)，新事業發展與廠商資源能力相關性之研究，銘傳大學管理學院高階經理碩士班碩士論文
19. 黃朱毅(1999)，國際通路管理之研究─以資訊業為例，國立臺北大學企業管理學系碩士論文
20. 董守薇(2002)，我國光通訊元件產業競爭策略之研究，國立交通大學科技管理研究所碩士論文
21. 廖彥傑(2005)，動態能力、競爭策略與持續性競爭優勢建構之研究─台灣IC設計業之個案分析，逢甲大學企業管理研究所碩士論文
22. 趙春生(2012)，資訊科技推動企業流程再造對中小企業競爭力的影響－以G公司為例，逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文

期刊、研究報告與會議論文
1. 王本正、劉上嘉，新事業關鍵成功因素與核心資源關連性研究：以學術型創新育成中心為例，創業管理研究2006 年12月第一卷第一期
2. 吳榮義、林秀英，台灣產業研發與創新之國際競爭力評比，知識經濟之產業研發暨創新衡量與評估，台北，2001
3. 李元墩，企業競爭力衡量之實證研究-以台灣資訊電子廠商為例，中華民國科技管理研討會論文集，新竹，2000
4. 陳佳麟、劉尚志、曾錦煥，產品生命週期之技術與策略創新，中華民國科技管理研討會論文集，新竹，1999
5. 劉尚志，我國新興高科技製造業的競爭力與策略佈局：以TFTLCD 產業發展為例，交大科管所劉尚志教授網頁，新竹，1999

圖書
1. Drucker, Peter F. (2000)，哈佛商業評論績效評估: 經理人真正需要的資訊，高翠霜譯，天下文化，台北。
2. Kuczmarski, T. D.（2000），《創新管理》（李蘊芳譯），台北市：經典傳訊。
3. 司徒達賢（2005），策略管理新論：觀念架構與分析方法，再版，臺北：智勝文化。
4. 吳思華（2000)，策略九說，三版，台北：臉譜出版。
5. 吳思華 (2001)，知識型產業之評價研究，知識經濟之產業研發暨創新衡量與評估，台北。
6. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990)。〈建立公司的核心競爭力〉（李田樹譯）。《世界經理文摘》，50，26-56。
7. 徐作聖 (1990), 策略致勝，源流，台北。
8. 蔡正雄（1991譯），競爭策略，Michael E. Porter原著，台北： 華泰，(Competitive Strategy，1980)
9. Kotler, P., Keller, K. L., Ang, S. H., Leong, S. M., & Tan, C. T.（2007）。《行銷管理：亞洲觀點》（謝文雀譯）（四版）。台北市：華泰文化。（原著出版於 2006 年）

二． 英文部分

1. Abernathy, W.J., Kim, B.C. & A lan, M. K. (1983), Industrial Renaissance, Addison-Wesley
2. Betz, Frederick (1987), Managing Technology – Competing through New Ventures, Innovation, and Corporate Research, Prentice Hall, New York
3. Burgelman, Robert A. (1994), Fading Memory：A Process Theory of Strategic Business Exit in Dynamic Environments, Administrative Science Quarterly
4. Chacke, G. K. (1988), Technology Management – Application to Corporate Markets and Military Missions, Praeger, New York
5. Cory, J. P. (1989). The integration of technology and business strategy. International Journal of Technology Management, 4(4/5), 411-422.
6. Drucker, Peter F. (1995), 創新與創業精神，蕭富峰、李田樹譯，臉譜，台北
7. Frankel, E. G. (1990), Management of Technological Change, Kluwer, New York
8. Gobeli, D. & Brown, D. (1987), Analyzing Product Innovation, John Wiley & Sons, New York
9. Khalil, T. M. (2000). Management of Technology: The Key to Competitiveness and Wealth Creation. McGraw-Hill Science/Engineering/Math
10. Schumann, P. A., Jr., Prestwood, D. C. L., Tong, A. H., & Goodman, J. H. (1994)， Innovate: Innovate: The Straight Path to Quality, Customer Delight, and Competitive Advantage, McGraw-Hill, New York
11. Streele, D. (1990), Management Policy and Strategy, Doubleday, North Holland
12. Twiss, B. C., & Goodridge, I. W. (1989). Managing Technology for Profit. London: Pharos.
13. Van Wyk, R. J. (1988). Management of technology: New frameworks. Technovation, 7(4), 341-351.