近十年來，台灣同時面臨少子化與高齡化趨勢，使孕產相關產業承受市場萎縮與結構轉型的雙重壓力，傳統孕幼產業亦因服務同質化與價格競爭而陷入紅海，難以建立永續競爭優勢。本研究以紫莉股份有限公司為個案，探討其在外在環境壓力下，透過建立正確之事業策略並實踐達到成功轉型的策略演化與轉型邏輯，並提出後續未來之策略建議。本研究採質性研究，針對單一個案公司，透過參與觀察與深度訪談蒐集資料，並運用司徒達賢（2016）策略形態六大構面與策略矩陣分析，評估紫莉現行策略之目標達成度與關鍵挑戰，並提出未來策略模組。研究發現，紫莉由月子服務起步，逐步轉型並自2024年起延伸至術後、癌護與高齡照護，朝全齡健康照護品牌發展。據此提出三項策略模組，包括：(一)強化品牌導流提升品牌知名度；(二)擴增中部產能與配送擴大市場範圍；(三)升級餐食為可追蹤照護路徑並導入會員數據以加強產品差異化。以上三項策略分別提出相對應的績效指標檢核成效，供個案公司策略規劃參考。

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紫莉幸孕莊園網站（https：//zilihome.com/）
津田生機（https：//www.goodmeal.tw/）
我們一家人，20190705（https：//www.youtube.com/watch?v=zr86uzTAqzU）
海峽拼經濟，20170402（https：//www.youtube.com/watch?v=Xyo3t_tgDV4）
輔導資源網（https：//www.moeasmea.gov.tw/masterpage-tw）
青創圓夢網（https：//sme.moeasmea.gov.tw/startup/modules/rProject/）