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| 研究生： |
王貴英 Wang, Gui-Ying |
|---|---|
| 論文名稱： |
物流共同化作業模式之研究 |
| 指導教授： |
賴士葆
Lai, Shi-Bao |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1998 |
| 畢業學年度： | 86 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 101 |
| 中文關鍵詞： | 物流 、物流共同化 、日本 、開放型 、封閉型 、混合型 、多個案 |
| 相關次數： | 點閱：116 下載：0 |
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在現代商業經營的環境中，物流系統已成為競爭的焦點，產品或原料送交到顧客手中，物流成本占了物品銷售成本的相當比例。而一個物流中心需要各項軟硬體的配合，有一定的營運規模經濟。物流共同化係著眼於經濟性及效率性的考量，在物流業者資源整合下，擴大物流營運規模，提升效率，提供企業專業物流服務，降低企業物流成本，以因應市場的競爭。本研究主要是以物流公司為主體，探討不同類型的物流公司在執行物流共同化時所採行的作業模式及策略形成原因。並藉由參考日本物流共同化作業模式，比較國內物流業者物流共同化的作業方式，探討物流共同化在國內未來發展的模式。
本研究以通路類型，作業型態二項變數將物流公司予以分類，探討不同類型的物流公司，因其核心資源不同，在進行物流共同化時，作業模式與策略的差異性及策略背後隱藏的含意。本研究屬探索性研究，採多個案的研究方法。依據個案所取得的資料經整理歸納，將物流公司分成三類：開放型物流公司--沒有商流活動，提供客戶專業物流服務，客戶不限定只有體系內企業、封閉型物流公司--有形式商流活動，只替體系內企業處理物流工作、混合型物公司--有實質商流，但服務對象同時包括體系內與體系外的企業。
本研究發現不論物流公司的通路功能性質為何，各類型物流公司實施物流共同化的目標是都冀以擴大物流作業的經濟規模，降低物流處理成本，提昇物流效率。開放型物流公司藉由物流共同化取得在物流產業中的競爭優勢。封閉型物流公司希望藉物流共同化提昇通路權力，而混合型物流公司希望增加公司所代理或批發商品的通路談判力。
在作業型態對物流公司實施物流共同化的影響方面，物流公司為整體產品供應鍊中之一環，物流公司與合作伙伴（從事供應鍊其他價值活動的成員），保持加值合夥關係，則在物流共同化的作業型態、客戶選擇上較具彈性。物流公司與供應鍊成員有垂直整合關係，因需要配合通路系統整體目標，在物流共同化的作業型態及客戶選擇上較沒有彈性。
物流公司因所擁有的核心資源不同，對欲採用物流共同化的作業模式亦不同。運輸型物流公司傾向於運輸共同型物流。倉儲型物公司共同化多朝共同保管、共同配送發展。通路型物流公司全機能型的共同化作業，是最易發揮其核心能力作業方式。
不同類型物流公司在發展物流共同化時，開放型物流公司，因在通路上與客戶間無利害關係的存在，在產品物流處理上不受上下游包影響，可彈性的安排，是國內共同化推動的主力。封閉型物流公司發展物流共同化須配合關係企業整體目標，而混合型物流公司因本身有實質商流，在客戶的選擇上較注重產品與通路的互補性，這兩類物流公司對物流共同化都是配合本身通路功能定位選擇性實施。
最後就這次的研究範圍，在對業者的建議方面，物流共同化在日本已有三十年以上的歷史，有多種形態的協同組合。在國內雖然物流公司已開始有物流共同化的觀念，但多以一家物流公司為主體，還未見到本研究中所引用日本個案之跨組織的物流共同化形態（城南公司）。在整個產業競爭愈來愈激烈情況下，加上未來我國加入WTO，如外國物流業者挾著大量資金與技術進入我國物流市場，會對我國物流業者造成很大的威脅。物流業者之間應以資源互相配合，經由物流共同化透過資源共享，擴大產業規模，降低物流處理成本，提昇整個物流產業水準，以因應未來國際間產業的競爭。
目錄
第一章 緒論
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與內容 3
第二章 文獻探討
第一節 物流的定義 4
第二節 行銷通路的功能 7
第三節 核心資源 9
第四節 供應鏈管理 12
第五節 物流共同化的定義 14
第六節 日本物流共同化 26
第七節 物流公司的類型 29
第三章 觀念架構與研究方法
第一節 研究架構 31
第二節 研究設計 34
第三節 研究方法 35
第四節 研究流程 38
第四章 個案描述
個案一 東源儲運股份有限公司 40
個案二 全台物流公司 45
個案三 日茂物流公司 49
個案四 茂永股份有限公司 52
個案五 德記洋行 55
個案六 亞太聯合物流公司 58
個案七 新竹貨運公司 61
第五章 個案分析與命題發展
第一節 個案分析
一 物流公司之分類 65
二 通路整合程度對物流公司執行物流共同化的影響 69
三 作業型態對物流公司執行物流共同化的影響 70
四 核心資源對物流公司執行物流共同化的影響 72
五 不同類型物流公司物流共同化的發展策略 73
第二節 命題發展 76
一 通路類型、作業型態、核心資源對物流公司共同化的影響 77
二 不同類型物流公司發展物流共同化的策略作為 82
第六章 結論與建議 85
第一節 研究結論 85
第二節 研究建議 87
第三節 研究限制 89
附錄 日本共同物流個案
個案一 南王株式會社 1
個案二 城南運送事業協同組合 7
參考文獻
表目次
表2-1 策略性資源的內涵---------------------------9
表2-2 不同類型物流公司的核心管理技術-------------11
表2-3 物流共同化之組合---------------------------25
表3-1 個案公司及受訪人員-------------------------36
表5-1 物流公司類型-接通路角色來分----------------65
表5-2 物流公司類型-按通路功能（商流）區分--------66
表5-3 物流公司類型-按通路功能（物流）區分--------66
表5-4 物流公司類型-按作業型態與成立背景分類------67
表5-5 本研究個案公司類型歸納表-------------------67
表5-6 本研究命題整理-----------------------------84
圖目次
圖2-1 物流系統之運作-----------------------------4
圖2-2 傳統運輸共同化之圖例-----------------------15
圖2-3 物流共同化之領域---------------------------16
圖2-4 託運共同型---------------------------------18
圖2-5 往返互利型 （合作型）----------------------18
圖2-6 貨運業集貨型-------------------------------18
圖2-7 運輸業者共同型-----------------------------19
圖2-8 路線共同型---------------------------------19
圖2-9 保管共同型---------------------------------20
圖2-10 交貨共同型--------------------------------21
圖2-11 全機能共同型（批發業主導）----------------22
圖2-12 全機能共同型（物流業主導）----------------22
圖2-13 共同運銷型--------------------------------23
圖2-14 協同合作型--------------------------------23
圖3-1 本研究之觀念架構---------------------------31
圖3-2 本研究流程圖-------------------------------38
圖5-1 命題發展-----------------------------------76
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