網際網路(Internet)大量應用於商業化之後，企業經營模式產生了鉅大的改變，尤其是以應用於資訊傳遞的方法更是徹底。也由於Internet的普及，也使得構築於Internet的資訊應用科技系統更深化於企業經營之中。

台灣的資訊製造產業是全球化最深的產業，該產業本身從訂單到生產到交貨莫不與全球各地的企業習習相關，而速度、彈性與創新更是這些產業所追求的目標。為了達成這樣的目標，因此，企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)、電子供應鏈管理(Supply Chain Management)與全球運籌管理(Global Logistics)，對台灣資訊製造產業是相當重要的課題。由於這樣的產業特色，也使得如何應用Internet資訊技術整合供應鏈，促使台灣資訊製造產業的電子供應鏈體系能有效的經營，建構企業的核心能耐，亦是當前企業必須面對的商業策略議題。

本論文之研究方向是以台灣地區資訊製造產業間的電子供應鏈發展為對象，目的在於：1)瞭解電子供應鏈意涵及發展歷程；2)電子供應鏈對企業的效益；3)電子供應鏈的現況分析及其願景；同時以個案研究方式深入探討目前在企業體系的實際運作並由企業願景、企業能耐等構面來分析電子供應鏈應用於企業界的演進階段。

在個案研究部份，本論文是以政府的『產業自動化及電子化推動方案』(簡稱AB計畫)為主要基礎，再由『A、B計畫』中分別篩選足以作為示範應用系統的台灣惠普公司(HP)以及神達電腦公司(MiTAC)作為本論文的研究對象。並以1)電子供應鏈動態發展策略；2)使命願景；3)企業能耐；4)電子供應鏈管理制度；5)電子供應鏈與上下游廠商動態策略分期標準；5)電子供應鏈動態策略演進階段；等五個研究變項建立觀念模型進行實證研究，發展相關命題與建議。

經實證結果發現，電子供應鏈動態發展可歸納為四個階段，每一階段各有其不同之命題與概念發展，四大階段分別為：1)概念醞釀期，主要是建立成員間的共識；2)成員數量累積期，側重於企業實體資訊構架的建置；3)品質控制期，此一時期「品質」是命題的重點；4)策略聯盟期，著重在跨體系間的價值鏈運用。企業願景是貫穿每一階段的核心，企業能耐則是落實企業電子化的趨力。

本論文之研究發現可歸納為以下重要結論：台灣資訊製造業電子供應體系發展能否成功，關鍵是在於B計畫中的衛星體系能否電子化成功。因為B計畫的中心廠商對電子供應鏈的策略目標與組織共識是非常明確的，而且在企業能耐與實力上已經厚基了相當的實力。反而是衛星廠商由於經濟規模之限制需要投入更多的資源輔導。

The operational approach of enterprises has been changed drastically after the vast commercialization “Internet” applications.

In particular, business management must be transformed to the new business model from the traditional design. We find the application of information technologies has become significantly important factors; especially, how to use related information technologies and methodology of the application implementation are the major points of transforming to the new business model.

The information industry in Taiwan area is a very profoundly globalizes. When a corporate obtains a international purchased order “PO”, we can find along the process from PO to manufacture and delivery to the buyers, the promotion on time efficiency availability commitment and flexibility are necessary for achieving the goal. Other words, the “e-Business” has become the most important topic on the corporate management of the new digital economy era.

The focus of this research is to e verify goals for supply chain management and the establishment of strategic alliance. The purpose of this paper builds a model for supply chain management (SCM) analysis based on the concept of the investigation on current situation of the SCM, the industrial development theories, the literature review on pervious studies, and the case study analysis.

The result of the study shows that the SCM dynamic development can be divided into four stages with each stage having its own topics and different conception development. The four stages are as follows:

(1) The stage for incubatory conception: the stage to form the consensus on SCM with the whole organization.

(2) The stage for the accumulation of physics: this stage constructs to the hardware and software capability.

(3) The stage for the quality control: this stage enforces the total quality management (TQM).

(4) The stage for the establishment of strategic alliance: this stage enhances of business partnership on SCM and the establishment of a learning organization, followed by the application of value chain, and setup of new strategies for new business model.

Generally speaking, the corporation’s vision is the core value that links and integrates all the every stage, and the corporate capability is core competence to implement e-Business and accomplish the performance of SCM.

The result of the study suggests the following conclusion: The key successful point of information industry is that its electronics supply chains depends on the implementation of computerize information system built in subsidiary manufactures in Plan B. The central manufacturers in Plan B have clear strategies and vision for their companies alredy. They have also invested a lot of resource, to build their core competence. Significantly, the subsidiary manufacturers need more assistances and resources from governments and central manufacturers due to their economic scale.

一、 中文部份
1. Hamel Gary，Prahalad C. K.；顧淑馨譯，競爭大未來，智庫文化出版社， 民國八十四年。
2. HP公司，A計畫， 民國八十九年。
3. HP公司，B計畫， 民國八十九年。
4. IBM，新世紀電子化企業策略研討會，民國八十九年三月。
5. Michael Hammer，楊幼蘭譯，改造企業，牛頓時代出版社， 民國八十三年。
6. Microsoft，遠見雜誌，邁向數位經濟時代，知識管理研討會，民國八十九年四月。
7. Moron G. Joseph，蔡淑梨、溫肇東譯，領導優勢，遠流出版社，民國八十三年。
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9. 工業自動化電子化第一期，自動化-企業奠基之石，電子化-企業開創之力，經濟部工業局，民國八十九年五月。
10. 中華民國企業經理協進會，跨越2000年企業管理的挑戰與對策研討會，民國八十八年十二月。
11. 王立志著，系統化運籌與供應鏈管理，滄海書局，民國八十八年五月。
12. 司徒達賢，策略管理，遠流出版公司， 民國八十四年。
13. 全國工業總會，企業電子化策略研討會，民國八十九年五月。
14. 行政院科技顧問組，八十九年產業自動化會議資料，民國八十九年四月。
15. 行政院產業自動化及電子化推動小組，八十九年產業自動化及電子化計畫實施現況報告，民國八十九年四月。
16. 李昭賢，供應鏈管理分析模式之研究，中興大學企業管理系未出版之碩士論文，民國八十七年六月。
17. 李妙福，電子化企業之關鍵成功因素探討，中興大學企業管理系未出版之碩士論文，民國八十九年六月。
18. 李振昌譯，十六定位，大塊文化出版社，民國八十八年。
19. 李明軒、邱如美合譯，國家競爭優勢，天下文化，民國八十五年。
20. 吳思華，策略九說，麥田出版社， 民國八十五年。
21. 卓秀娟、陳佳伶譯，數位化經濟時代，中國生產力中心，民國八十六年四月。
22. 莊素玉、張玉文等著，張忠謀與台積電的知識管理，天下文化，遠見出版社，民國八十九年二月。
23. 唐斯、梅振家著，邱文寶譯，Killer App 12步打造數位企業，天下文化出版社，民國八十八年。
24. 黃思明，電子企業講義，民國八十九年三月。
25. 許士軍，管理學，東華書局， 民國七十九年。
26. 張玉文譯，知識管理，天下文化出版社。
27. 楊維楷，資訊廠商智慧財產權攻防策略之研究，政治大學科技管理研究所未出版之碩士論文，民國八十五年六月。
28. 電子化企業經理人報告，何謂企業電子化，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十八年九月。
29. 電子化企業經理人報告，電子化企業的創新策略與經營模式，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十八年十月。
30. 電子化企業經理人報告，整合策略、科技與流程執行-電子化顧客關係管理，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十八年十一月。
31. 電子化企業經理人報告，供應鏈管理與企球運模式，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十八年十二月。
32. 電子化企業經理人報告，開創新世紀的"競合"電子化策略結盟，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十九年元月。
33. 電子化企業經理人報告，電子化時代的網際網路創業投資策略與企業價值創造，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十九年二月。
34. 電子化企業經理人報告，新世紀的顧客關係管理科技-電腦電話整合式客服中心與資料倉儲，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十九年三月。
35. 電子化企業經理人報告，企業對企業電子商務-策略、經營模式與解決方案，ARC遠擎管理顧問公司企業智慧部，民國八十九年四月。
36. 電子工業週刊，跨世紀電子化產業論壇探索e世代產業趨勢，民國八十九年三月。
37. 經濟部商業司，2000年商業自動化計畫簡介，民國八十九年元月。
38. 經濟部工業局，製造業電子化-應用推廣計劃簡介，民國八十九年產業自動化。
39. 經濟部商業司，顧客導向的E-Business研討會，民國八十九年三月。
40. 資策會，軟體產業趨勢研究會，民國八十九年三月。
二、英文部份
1. IBM, Qualifying e-business initiatives in the Context of Business Strategy. e-business Seminar, August 31, 1999 Taiwan.
2.IBM, e-business Strategy Development project planning Guidelines. e-business Seminar, August 31, 1999 Taiwan.
3. IBM, Moving Beyond Strategy Requires Effective Management of the e-business Environment. e-business Seminar, August 31, 1999 Taiwan.
4. IBM, The e-business Governing Body Must Address a wide Range of Responsibilities. e-business Seminar, August 31, 1999 Taiwan.
5. IBM, Mapping the e-business portfolio paths. Seminar on e-business. September 1, 1999 Taiwan.
6. Kevin Kelly, New Rules for the New Economy. Seminar on e-business, IBM Corporation, 1999.
7. Louis V. Gerstner, CEO IBM, Business Strategy in e-business. e-business Seminar, August 31, 1999 Taiwan.
8. Micheal E. Proter, Competitive Advantage, Free press, 1985.
9. Micheal E. Proter, Competitive Advantage of Nations,1990.
10. Ravi Kalakota and Marcia Robinson, e-Business Roadmap for Success. An imprint of Addison Wesley Longman, Inc. 1999.
11. The Oracle e-business Governance profile. e-business Seminar, August 31, 1999 Taiwan.
12. Thomas G. GUNN, 21st Century, Manufacturing, 1998.
13. Weihrich, Heinz "The TOWS Matrix-A Tool for Situational aualysis", Long Range planning, Vol.15, No.2, 1982, P60.