全球的競爭環境日益激烈，在有限的資源與時間下，國際合作是企業提升競爭力之有效策略；合資是最直接、最密切的合作型式，同時也是企業國際化時，常採用的進入模式。因此，國際合資是應付未來挑戰一項極為有效的競爭武器。藉由國際合資，台灣的產業正可引入國外之各種資源，以提升至技術密集與資本密集的層次。

本研究以一個較完整、全面的系統觀點來分析國際合資事業之運作，即以合資事業之母公司的觀點來看，視國際合資為一個系統，將一個系統所包括之投入、過程及產出三個部份所表現在國際合資上所形成的關係加以探討。投入即是母公司參與合資之動機與合夥人雙方之投入資源，此乃合資事業因而成立之基礎，過程即是合夥人以母公司之身份管理控制子公司之營運，而產出則是合資事業之績效。故本研究對國際合資的相關文獻進行較全面的分析，提出「合資動機」及「貢獻」影響「管理機制」，「管理機制」影響「績效」之架構。

從文獻探討、個案研究分析及問卷實証研究之中，本研究發現實証樣本中有三分之二以上的公司是為競爭導向或學習導向，顯示國際合資對其未來的發展有策略性的影響；國際合資的股權結構偏向於集中於兩大母公司之型態，且本國公司與外國公司在合資成立時與目前之股權稍有不同；中外母公司對合資子公司所投入之資源會有不同；合資公司獨立自主與母公司主導管理的比例差不多；而本國母公司對合資子公司績效的滿意程度介於中等至滿意之間。

在「合資動機」、「貢獻」、「管理機制」及「績效」等構念間之關係，本研究發現合資動機導向對管理機制有顯著影響，以學習導向者之管理機制之運用程度最高；而母公司雙方貢獻型態對管理機制也有顯著影響；股權與決策權管理程及資訊權控制程度則有顯著正相關，其中股權比例與資訊控制之相關程度較股權比例與擁有決策權程度的相關程度高。股權、管理控制與績效並無顯著關係，而作為控制變項中之「外國母公司之國籍」與「產業環境之競爭程度」兩項對績效有顯著影響。從上述研究發現中，本研究提出一些結論與建議，期能提供學術界與實務界參考。