本研究透過瑞智精密股份有限公司個案，以質性訪談為研究方法，藉由產業與個案分析的方式，探討壓縮機產業的先進者是否具有優勢，以及個案瑞智公司的企業成長過程中，瑞智是如何克服這些後進者劣勢，並且將先進者劣勢轉化成其自身的優勢。
研究結果發現先進者的優勢主要來源為技術領導、資產先佔、學習曲線、規模經濟、買方轉移成本與品牌忠誠度；然而先進者也有劣勢，隨著搭便車效應、技術或顧客需求的轉變、技術或市場的不確定性、在位者的惰性，以及政府干預等環境變化，造成競爭越來越激烈，企業必須勇於創新與改變，才能持續維持競爭優勢。個案瑞智公司，以後進者姿態加入這個產業，30幾年來憑著不斷創新的研發能力，維持高品質、高良率的產品，以及供應鏈整合的能力，使其在壓縮機產業能夠持續成長並且保持競爭優勢。

一、 中文文獻
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3. 馬利豔（2007）。全球冷媒壓縮機市場現況與產品趨勢。
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5. 陳律道（2009）。以個案研究探討技術領先、資產先佔及買方轉換成本之使用時機。國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文，未出版，台灣。
6. 瑞智精密股份有限公司公開說明書（2001年6月15日）。
7. 瑞智精密股份有限公司年報（2019）。
8. 瑞智精密股份有限公司法人說明會簡報（2019年9月11日、2020年10月12日）。

二、 英文文獻
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三、 網路資料
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7. MoneyDJ 理財網財經知識庫，https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=dbd2a16df416-442e-99d5-c2c117d09c58。
8. 瑞智精密股份有限公司官網，http://www.rechi.com.tw/index.do。
9. 林安妮（2009年9月）。全球第四大空調壓縮機製造商—瑞智精密。兩岸經貿月刊，213期，https://www.sef.org.tw/article-1-131-8351。
10. 徐兆佳（2019年8月5日）。瑞智精密產品優良客戶遍及全球。經貿透視雙周刊，https://www.trademag.org.tw/page/newsid1/?id=750035&iz=1。
11. 中視新聞（2017年6月13日）。小零件大關鍵，擦亮 MIT—變頻壓縮機回銷日本，擦亮台灣招牌。https://www.youtube.com/watch?v=hXtLYdyYM_8。
12. 瑞智精密（2020年1月3日）。瑞智精密 rechi 30周年—開疆拓土 30年。https://www.youtube.com/watch?v=ouB2gVQfG5Y。
13. 張以忠（2018 年 1 月 8 日）。掌握家電心臟，瑞智成壓縮機全球前4大。MoneyDJ財經新聞，https://www.youtube.com/watch?v=_VZIE5rpRtE。