| 研究生: |
辛佳芸 Hsin, Chia-Yun |
|---|---|
| 論文名稱: |
跨境電商的市場進入策略: 蝦皮、酷澎、淘寶之比較研究 Market Entry Strategies of Cross-border E-Commerce: A Comparative Study of Shopee, Coupang and Taobao |
| 指導教授: |
謝凱宇
Hsieh, Kai-Yu |
| 口試委員: |
鄭鈞云
Cheng, Chun-Yun 高銘淞 Kao, Ming-Sung |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 企業管理研究所(MBA學位學程) Master of Business Administration Program(MBA) |
| 論文出版年: | 2025 |
| 畢業學年度: | 113 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 50 |
| 中文關鍵詞: | 商業模式 、跨境電商 、跨國進入策略 |
| 外文關鍵詞: | Business Model, Cross-border E-Commerce, Market Entry Strategy |
| 相關次數: | 點閱:55 下載:0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
在數位科技與消費行為快速變遷驅動下,台灣電子商務產業近年來迅速發展,吸引眾多國內外平台爭相投入市場。本研究聚焦於蝦皮(Shopee)、酷澎(Coupang)與淘寶台灣(Taobao Taiwan)三家跨國電商平台,探討其進入台灣市場的背景、策略與商業模式。研究主要以次級資料分析法進行,從企業的資源取得、物流布局與行銷策略方面切入,分析其在高度競爭的零售市場中如何因應消費者行為與在地挑戰,進而建立競爭優勢。研究結果發現,蝦皮透過強化在地化服務與社群行銷建立高用戶黏著度;酷澎以自建物流體系與會員制度塑造差異化優勢;而淘寶則結合跨境購物與資料驅動技術,拓展其在地消費者基礎。根據上述分析,本研究進一步依據零售業者營收規模,分為大型、中型與小型業者提出相對應的策略建議,包括智慧物流建置、本地物流整合、會員經營與社群行銷等。此外,亦對跨國業者提供進入台灣市場的在地化建議。本研究的貢獻在於提供台灣零售業者與跨國平台於數位轉型與策略佈局上的實務參考,並對未來零售產業的發展趨勢如智慧物流、全通路整合與資料驅動決策等提出洞見。未來研究可進一步探討技術創新如何影響「最後一哩配送」、跨境平台如何調整文化策略,以及中小型零售商如何在平台經濟中找到生存與成長空間。
With the rapid evolution of digital technology and consumer behavior, Taiwan's e-commerce industry has become a competitive arena for both domestic and international platforms. This study investigates the market entry strategies, business models, and operational approaches of three major cross-border e-commerce platforms—Shopee, Coupang, and Taobao Taiwan—in their efforts to expand into the Taiwanese market. Employing secondary data analysis, the study focuses on resource acquisition, logistics deployment, and marketing strategies to explore how these platforms adapt to local market characteristics and consumer habits. The findings reveal that Shopee has successfully localized its services and built user loyalty through promotional events and social media engagement. Coupang differentiates itself through a proprietary logistics infrastructure and membership-based loyalty system, while Taobao Taiwan leverages cross-border e-commerce capabilities and data-driven
operations to target local consumers. Based on these insights, the study proposes strategic recommendations for large, medium, and small retailers in Taiwan, focusing on smart logistics, local logistics partnerships, membership programs, and social media marketing. Additionally, localization strategies are suggested for international retailers aiming to enter the Taiwanese market, including adapting to local payment systems, last-mile delivery, and consumer engagement channels. This research contributes to the practical understanding of digital transformation and strategic positioning for both local retailers and foreign entrants. It also highlights key industry trends such as smart logistics, omnichannel retailing, and data-driven decision-making. Future research may further explore how technological innovations impact last- mile delivery, how global platforms adapt to cultural differences, and how small retailers can leverage platform ecosystems and niche marketing to thrive.
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 商業模式 4
第二節、資源基礎理論 6
第三節、價值網分析 7
第四節、臺灣電子商務發展概況(2010至今) 9
第三章 研究方法 13
第一節 個案研究法 13
第二節 資料來源與分析方法 14
第四章 個案分析 16
第一節 蝦皮臺灣背景介紹 16
第二節 酷澎臺灣背景介紹 24
第三節 淘寶台灣背景介紹 31
第四節 三者進入臺灣方式與做法比較 37
第五章 結論 43
第一節 研究實務意涵 43
第二節 研究限制與未來方向 46
參考文獻 47
經濟部統計處 (2024)。實體零售業與電子購物業近年網路銷售發展趨勢分析。經濟部。
胡自立 (2024)。台灣電商產業的關鍵議題。財團法人資訊工業策進會。
張筱棋 (2021)。網路媒體產業回顧與展望。財團法人資訊工業策進會。
張筱棋 (2021)。全球跨境電商發展趨勢與台灣業者跨境現況及挑戰。財團法人資訊工業策進會。
天下編輯部(2025年3月)。天下財經晚報:台股軟腳,一路走低跌破百點蝦皮推當日到貨。天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/5134585
王志仁(2025年2月)。Momo營收下滑、酷澎亂撒錢、統一缺戰略 王志仁評電商新三國,誰贏面大? 天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/5134127
何佩珊(2024年11月)。它不只有錢,還算得很精!淘寶一檔雙11豪撒20億盤算。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7011335&rf=google
王志仁(2024年10月)。Momo推訂閱制moPlus適合誰?王志仁試算:與酷澎價格大戰,對Momo較不利。天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/5131856
王一芝(2024年10月)。客單價贏momo、規模同PChome 淘寶天貓台灣默默長大,功臣是一位屏東女兒。天下雜誌。https://www.cw.com.tw/index.php/article/5132325
王志仁(2024年5月)。Momo、蝦皮、全家都在做 「RMN」是什麼?為何王志仁不看好?天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/5130581
王志仁(2024年1月)。酷澎是資本市場的怪物?Momo林啟峰、全聯謝健南的零售六大觀察。天下雜誌。 https://www.cw.com.tw/index.php/article/5129039
何佩珊(2023年11月)。OK超商被蝦皮分手 三提問避當大平台時代的輸家。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7009176&rf=google
何佩珊(2023年10月)。 短影音,顛覆商業規則!60秒的威力。商業周刊。 https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008999&rf=google
何佩珊(2023年10月)。提高交易額,還要控成本 蝦皮怎活用「店到店」策略。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008936&rf=google
何佩珊(2023年10月)。 蝦皮一年瓜分2億個包裹 超商打物流、人流保衛戰。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008938&rf=google
何佩珊(2023年10月)。先行者失敗它卻還要試 蝦皮為什麼敢開無人店? 商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008940&rf=google
王志仁(2023年9月)。大客戶蝦皮打算自己做物流 四大超商將大失血。天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/5127531
何佩珊(2023年8月)。市值崩跌、全球裁員,卻在台積極展店 得罪賣家也要漲2%手續費!蝦皮急從臺灣「提款」幕後。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7006348&rf=google
何佩珊(2023年7月)。不只帶進新客,還得讓他一買再買!淘寶3關檢核投資績效。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008370&rf=google
何佩珊(2023年7月)。「很多人以為我們離開臺灣」淘寶台灣不撒補貼,如何交易額惦惦增5成?。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008353&rf=google
何佩珊(2023年6月)。 揭密酷澎內部15條創新守則,先把每個員工都當領導人!。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008162&rf=google
何佩珊(2023年6月)。它是下個蝦皮?酷澎狂下廣告、破盤價搶市,臺灣業者準備長期抗戰!。商業周刊。https://course.businessweekly.com.tw/article/content/4001883
何佩珊(2023年6月)。 電商巨獸酷澎大打折搶客,為何都先從尿布、濕紙巾下手?。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008159&rf=google
何佩珊(2023年6月)。超級藥局效應 如何保住第一線醫療安全網?小藥局能蝦皮取貨、送藥到你家。商業周刊。 https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008214&rf=google
何佩珊(2023年6月)。全球第5大電商來了》酷澎比Momo營收高5倍,二度攻臺灣在打什麼算盤?。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7008152&rf=google
張庭瑜(2021年9月)。到蝦皮取貨、到全家當賣家、到Line直播下單無界限電商戰開打。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7004488&rf=google
張方毓(2021年9月)。蝦皮李小冬,橫跨電商、遊戲、電支攻東南亞第一聽賈伯斯的一句話 平凡上班族12年登新加坡首富。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7004463&rf=google
張庭瑜(2021年9月)。 線疫情最熱電商藍海,難做又難賺⋯⋯ 線上生鮮一年賣破860億!蝦皮、東森、乾杯全搶進。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7003978&rf=google
馮時欽(2018年8月)。蝦皮購物在臺灣,一場電商產業的驚奇旅程。天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/5091438
李欣宜(2018年3月)。蝦皮推24小時到貨 同業:做越多賠越多。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=66768&rf=google
李欣宜(2017年12月)。 Sea總裁奈許》燒錢戰縮手,改用「魔幻數字」黏客 蝦皮大老闆獨家揭露 對PChome下一波攻勢。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=66124&rf=google
趙曼汝(2017年10月)。蝦皮其實沒那麼神 PChome該怕的是什麼?。天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/5085679
蘇宇庭(2017年9月)。2017年最殘酷的一場商戰:臺灣電商霸主市值大減百億 蝦皮700天完美奇襲PChome。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=65444
李欣宜、吳中傑(2017年6月)。星國來的小蝦皮 竟讓PChome陣腳大亂!。商業周刊。https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=64840&rf=google
阿里巴巴集團 投資者關係。 (n.d.)。 https://Www.Alibabagroup.Com/. https://www.alibabagroup.com/zh-HK/investor-relations
AppWorks. (2022). Taiwan eCommerce Market Report. Retrieved from https://AppWorks.tw
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Barney, J. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Executive, 9(4), 49–61. https://doi.org/10.5465/ame.1995.9512032192
Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J.(1996). Co-opetition. Currency Doubleday.
Chen, M.-J., & MacMillan, I. C. (1992). Nonresponse and delayed response to competitive moves: The roles of competitor dependence and action irreversibility. Academy of Management Journal, 35(3), 539–570. https://doi.org/10.2307/256485
Chen, M.-J. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: Toward a theoretical integration. Academy of Management Review, 21(1), 100–134. https://doi.org/10.5465/amr.1996.9602161568
Frost & Sullivan. (2023). Asia-Pacific e-commerce logistics market analysis report.
Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge‐based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109–122.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring corporate strategy (8th ed.). Pearson Education.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., Smith, A., & Papadakos, T. (2014). Value proposition design: How to create products and services customers want. John Wiley & Sons.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.
全文公開日期 2031/02/24