台灣工業電腦產業投入發展已歷三十五年，在這個產品特性少量多樣、客製化比率高、品質穩定度要高、產品生命週期要常、符合不同的使用環境要求下穩定運作，使得工業電腦產業競爭相對低，也容易讓處在相對穩定環境、看似經營容易的產業參與者，喪失追求高度成長的企圖心，或是忽略可能的市場機會與威脅。
組織變革是個古老的議題，組織要不斷透過為客戶創造價值的過程中取得成長與回饋，所以組織必須因應不斷變化的環境加以調整。本文透過書籍、文獻、報告等理論研讀後，說明組織變革的重要性，以及為提高變革的成功率，不同研究結果所建議的變革策略與執行方式。然後藉由個案分析法，從產業環境、波特五力分析、至個案公司如何由產品事業部組織變革為阿米巴經營組織，最後透過財務分析比較與個案公司高階主管訪談方式，以確認個案公司之組織變革與績效表現之關係。從研究發現：組織希望成長，每三至四年一定要進行一次較大規模的組織變革，而且是要讓組織成員有感的變革，才能讓組織績效有所表現。

一、中文部分
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6. 科特（Kotter, J. P.）（2004）。領導人的變革法則（Leading change）（邱如美譯）。台北市：天下遠見。（原作1995出版）。
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13. 溫金豐（2012）。組織理論與管理。台北市：華泰。
14. 稻盛和夫（2010）。稻盛和夫經營術（江裕真譯）。台北市：商周。（原作2006出版）。
15. 劉舜仁（2014）。財報就像一本故事書。台北市：時報文化。
16. 劉惠娟（2010）。多角化產品策略的財務效益－以飛捷公司為例。未出版之碩士論文，國立政治大學，商學院經營管理碩士學程，台北市。
二、英文部分
1. Ashkenas, R. (2013). Change Management Needs to Change. Harvard Business Review, April 16, 2013, 18-18
2. Beer, M., Nohria, N. (2000), Cracking the code of change. Harvard Business Review, May-June 2000, 133-141
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9. Insights Group. (2014). Managing change.
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13. Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: concept, method and reality in social science; social equilibria and social change, Human Relations, 1947 1:5.
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15. Prokesch, S. (2009). How GE teaches teams to lead change. Harvard Business Review, January 2009, 99-106
三、網站部份
1. 公開資訊觀測站。http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
2. 卡菲（2016），2006-2015年，台股上市櫃公司ROE數據下載。2016年12月30日，取自： http://moonworker.pixnet.net/blog/post/388941520-2006-2015%E5%B9%B4%EF%BC%8C%E5%8F%B0%E8%82%A1%E4%B8%8A%E5%B8%82%E6%AB%83%E5%85%AC%E5%8F%B8roe%E6%95%B8%E6%93%9A%E4%B8%8B%E8%BC%89
3. Hagel III J., Brown J. S. & Davison L. (2010). The Best Way to Measure Company Performance. Available from https://hbr.org/2010/03/the-best-way-to-measure-compan.html.