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| 研究生： |
李德治 Steve Li |
|---|---|
| 論文名稱： |
多國籍企業人員異動問題之研究－以我國赴大陸投資企業為對象 Multinational Corporation Worker Transfer |
| 指導教授： |
張昌吉
Chang, Chun Chig 黃秉德 Huang, Ping Der |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
社會科學學院 - 勞工研究所 Institute for Labour Research |
| 論文出版年： | 2013 |
| 畢業學年度： | 83 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 147 |
| 中文關鍵詞： | 人員異動 、調動 、借調 |
| 外文關鍵詞： | Job Transfer |
| 相關次數： | 點閱：68 下載：0 |
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由於全球化、國際化趨勢使生產要素已形成以全球為市場進行流動，故本文遂以人員異動問題為核心進行研究，並體察全球化、國際化趨勢，再將人員異動問題置於多國籍企業之經營型態下進行思考，並以我國赴大陸投資企業人員異動狀況實行訪談以期對實況有所了解。
本文於探討人員異動問題時是由勞動關係角度出發，由於勞動關係具有從屬性及專屬性，故人員異動時首重勞動關係之釐清，遂於文中將人員異動之類型、學說、依據與限制、可能發生之問題有詳細之整理。
本文將人員異動分為企業內人員異動及企業間人員異動兩類，至於如何區分筆者主張應由實質面加以判斷，實因在未來多國籍企業經營關係勢將日趨複雜情勢下，使僅以形式認定勞動關係將日漸困難。筆者主張援引公司法中法人格否定之概念以實質面確認勞動關係，以因應企業經營多樣化之趨勢，達到實質正確的確認勞動關係，保障勞動者權益之目的。
此外異動之學說則隨時空演進日漸趨向於尊重勞動者意願、明確規範企業間異動時勞資之間權利、義務之方向發展。
至於因人員異動所可能衍生之問題極多，一般而言其問題之發生率與嚴重性與異動之原因及類型有密切關係，其中以萎縮型企業間人員異動為最，其次為萎縮型企業內人員異動、擴張型企業間人員異動，最後為擴張型企業內人員異動。
經過文獻整理之後，將所得之理論印證於我國赴大陸投資之企業，發現我國赴大陸投資之企業有其特殊性，因其投資經驗與時間接尚短淺，以致所有關於異動的問題上多未受重視或尚單純。
因此，建議為因應未來趨勢仍需由建立完整之勞動契約法治體系；加強對異動之相關勞動保護；強化工會及勞動參予功能及健全就業安全體系等方面著手，以因應未來日趨多樣、多元之人員異動問題。
摘要
目錄
圖表目次
第壹章 導論-----p.1
第一節 研究動機-----p.1
第二節 研究方法及本文架構-----p.2
第三節 名詞說明-----p.6
第貳章 文獻回顧及問題提出-----p.7
多國籍企業的成因-----p.8
第一節 多國籍企業人員選任理論介紹-----p.12
異動人員至海外之目的及所須具備之條件-----p.16
第二節 由勞動關係角度看多國籍企業人員異動問題-----p.19
壹、「勞動從屬性」及「勞動專屬性」-----p.19
貳、人員異動之類型-----p.21
參、人員異動之學說-----p.29
肆、人員異動之依據與限制-----p.32
伍、法人格否定理論於勞動關係確認上之運用-----p.36
第三節 本章小結-----p.40
第參章 我國企業赴大陸投資企業現況及人員異動相關法規整理
第一節 我國企業赴大陸投資現況-----p.43
壹、我國赴大陸投資企業數量及異動人數現況-----p.43
貳、我國赴大陸企業之行業別統計-----p.45
參、我國赴大陸企業之投資型態-----p.46
第二節 人員異動相關法規整理-----p.47
壹、國際組織關於人員異動之公約及建議書-----p.47
貳、我國關於人員異動相關法規-----p.49
參、大陸對於我國異動前往人員之相關法規-----p.54
第三節 本章小結-----p.57
第肆章 我國赴大陸投資企業人員異動實況訪談-----p.62
第一節 受訪單位基本資料介紹-----p.62
第二節 訪談實況整理-----p.64
壹、基本資料-----p.64
貳、勞動關係-----p.70
參、勞動條件-----p.73
肆、福利事項-----p.76
伍、爭議處理-----p.78
陸、工會問題-----p.79
染、其他特殊問題-----p.80
第三節 本章小結-----p.81
第伍章 結論-----p.84
第一節 研究發現-----p.85
壹、文獻部份-----p.85
貳、訪談部份-----p.86
第二節 建議與結論-----p.89
壹、個別勞資關係部份建議-----p.89
貳、集體勞資關係部份建議-----p.91
參、就業安全部份建議-----p.92
附件-----p.93
參考資料-----p.131
圖目次
2.1.1 國際化階段與海外子公司高階管理者國籍變化-----p.15
3.1.2 核准對大陸投資統計圖-----p.44
表目次
2.2.1 人員異動成因-----p.21
3.1.1 核准對大陸投資統計表-----p.43
3.1.2 我國赴大陸投資企業行業別統計表-----p.45
4.2.1 十五家受訪企業異動至大陸人員之種類-----p.64
4.2.2 十五家受訪企業異動至大陸人員所擔任之職稱-----p.65
4.2.3 十五家受訪企業異動人選選任考量因素-----p.66
4.2.4 十五家受訪企業被異動人員是否接受異動之考量因素-----p.67
4.2.5 十五家受訪企業赴大陸投資金額與方式-----p.68
4.2.6 十五家受訪赴大陸投資企業與第三地所設立之公司或事業機構間之關係-----p.69
4.2.7 十五家受訪企業異動依據-----p.71
4.2.8 十五家受訪企業人員異動後不返任之年資處理-----p.75
4.2.9 十五家受訪企業對異動人員所提供之福利-----p.76
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