第一章 緒論
第一節 研究動機與目的-----1
第二節 研究方法與範圍-----3
第三節 研究架構與章節安排-----4
第四節 研究限制-----5
本章註釋-----6

第二章 文獻探討
第一節 激勵理論-----7
第二節 激勵制度-----24
第三節 多國籍企業激勵制度-----36
第四節 小結-----51
本章註釋-----53

第三章 影響大陸台商企業員工激勵制度之環境因素
第一節 台商企業與台灣企業的組織間依存性-----58
第二節 相關法令規定-----65
第三節 文化差異的影響-----79
第四節 小結-----85
本章註釋-----88

第四章 大陸台商企業員工激勵制度實證分析
第一節 個案廠商基本資料-----94
第二節 影響大陸台商企業員工激勵制度之環境因素-----97
第三節 大陸台商企業員工激勵制度-----105
第四節 大陸台商企業員工工作滿意度-----121
第五節 小結-----124
本章註釋-----129

第五章 結論與建議
第一節 結論-----133
第二節 建議-----138

圖1-3-1 研究架構-----5
圖2-1-1 傳統理論與激勵--保健理論之觀點-----12
圖2-1-2 兩因素理論之基本架構-----12
圖2-1-3 ERG理論的架構-----14
圖2-1-4 期望理論的激勵模型-----15
圖2-1-5 公平理論模型-----17
圖2-1-6 動機作用模型-----20
圖2-1-7 整合激勵模型-----21
圖2-1-8 近代激勵理論的整合-----22
圖2-2-1 福利制度與HRM的關係-----30
圖2-2-2 激勵制度與內容型理論的關係-----34
圖2-3-1 文化衝擊的成因及後果-----44
圖3-2-1 非按勞分配的部份-----68

表2-1-1 近代激勵理論-----9
表2-1-2 公平理論-----17
表2-2-1 薪資與激勵的關係-----26
表2-2-2 激勵制度的性質、目的與衡量方法-----35
表2-3-1 一些國家的文化構面分數-----43
表2-3-2 多國籍企業激勵制度管理型態-----47
表2-3-3 多國籍企業激勵制度管理型態-----48
表2-3-4 國際化激勵制度管理-----49
表3-1-1 台灣地區製造業生產總值佔GNP的比例-----60
表3-1-2 台灣企業與大陸台商企業垂直、水平分工狀況-----62
表3-2-1 按勞分配與個人收入分配的比較-----67
表3-3-1 台灣與大陸文化構面的比較-----81
表4-1-1 個案廠商基本資料-----95
表4-2-1 組織間相依性對激勵制度的影響-----98
表4-2-2 相關法令規定對激勵制度的影響-----99
表4-2-3 台商企業與大陸國有企業受雇員工平均薪資水準比較-----101
表4-2-4 文化差異對激勵制度的影響-----104
表4-3-1 獎勵方式-----106
表4-3-2 1978-1990年基本工資、獎金、津貼和其他工資佔工資總額比重狀況-----111
表4-3-3 1978-1990年基本工資、獎金、津貼和其他工資年增長速度比較-----112
表4-3-4 薪資制度-----115
表4-3-5 福利制度-----117
表4-3-6 參與管理制度-----120
表4-4-1 台商企業大陸員工工作滿意度-----123