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| 研究生： |
陳全正 Chen, Chuan-Cheng |
|---|---|
| 論文名稱： |
律師事務所之創業困境與機會分析 Analysis of Entrepreneurial Difficulties and Opportunities for Law Firm |
| 指導教授： | 鄭至甫 |
| 口試委員: |
邱奕嘉
張佑宇 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2024 |
| 畢業學年度： | 112 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 64 |
| 中文關鍵詞： | 創業 、新創 、律師 、當事人 、委任 、信賴關係 、法律扶助 、律師事務所 、案源 、律師人員 、受雇律師 、合夥人 、行銷 、規模化 、核心領域 、紅海市場 、競爭力分析 |
| 外文關鍵詞： | law-firm, scaleup |
| 相關次數： | 點閱：32 下載：18 |
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本論文以一般律師的律師事務所創業為討論對象，先介紹我國目前律師產業的現況，以目前律師事務所的營運及規模型態，即絕大部分都屬於小規模的律師事務所（律師人數5人以下）。接著討論到目前律師產業的困境，以及律師事務所無法規模化發展的原因，並且以兩個律師在律師事務所創業的個案進行探討，分別是傳統的創業型態，以及創新的接案模式的創業型態，兩者在相近似的時間經過後，而發展出不同的營運規模。接著，本論文再進一步討論到律師事務所創業成功的必要因素，並認為規模化是不可避免的要件，此可有效讓律師事務所脫離價格競爭的紅海市場，並且能逐漸建立起差異化的服務，並取得客戶選擇、服務價格設定選擇的自主性。然而，律師事務所要如何規模化，其前提要件為何，以及如何從律師事務所發展的兩個最重要因素：「案源」「人事」予以著手及突破，讓律師事務所可以進入良性循環的發展，進而取得外部整併或內部成長而達成規模化的結果。
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與範疇 3
第二章 產業回顧 4
第一節 律師服務（律師事務所）內容的介紹 4
第二節 我國現行律師事務所生態現象(營收、人數、規模) 5
第三節 律師執業環境現狀（需求面：當事人角度） 9
第四節 小結：我國現行律師事務所業務型態及問題 11
第三章 研究方法 12
第一節 個案分析法 12
第二節 分析工具 12
第三節 樣本選擇 14
第四節 個案介紹 14
第四章 研究分析 20
第一節 律師事務所的創業特性（包括與企業創業的差別） 20
第二節 創業困境（律師事務所經營困境觀察） 21
第三節 導致現象：陷入營運惡性循環而無法持續發展 25
第四節 小結 28
第五章 討論 30
第一節 發展模式 30
第二節 規模化策略 32
第三節 小結 47
第六章 結論 48
第一節 解決方案（基本要求）：規模化的充分條件 48
第二節 關於與企業營運的比較 62
第三節 研究限制 63
1. 參考文獻 64
1.七法股份有限公司（Lawsnote），2023臺灣律師職涯市場報告
2.法務部官方網站，關於律師法務統計資料（民國107年）：https://www.rjsd.moj.gov.tw/rjsdweb/common/WebList3_Report.aspx?list_id=1532
3.在野法潮，「用統計看法律產業的發展突破律師市場飽和迷思，開闢新藍海」：
https://bwc.businessweekly.com.tw/flash/law/202008/blog1.html
