自近幾年全球智慧型手機與裝置的興起，帶動APP市場的蓬勃發展，許多開發商致力於投入提供用戶更多元豐富的APP服務，其中不乏遊戲類、即時通訊與社交類、工具類、交通類等，而流量成長最為快速、用戶依賴程度最高的種類為即時通訊與社交類APP。而不同的社交平台各自在「交友對象為虛擬、現實；社群平台開放、封閉」分類與定位上也有所不同，以期滿足用戶多樣的社交需求。
本研究透過個案研究法，先探討用戶對於不同社交平台的需求以及市場的競爭狀態，進而研究定位於提供封閉式現實的社交平台進入台灣市場的行銷模式，並以策略行銷架構分析此社交服務用戶將產生的各項成本，再針對社交APP業者及企業經營者給予建議。而本研究的另外一個目的在於，面對目前即時通訊與社交類APP在全球化下趨於飽和的市場生態，作為後進廠商應該如何調整其行銷與經營策略進入市場？因此本研究採個案研究法，邀請作為後進廠商的BAND APP台灣行銷團隊、韓國開發團隊，與BAND APP的用戶作為訪談對象，深入了解目前產品的推廣狀態。
研究結果發現，台灣用戶對於封閉式現實的社交平台有極大的需求，但是目前該需求已然被LINE所滿足，後進廠商不易輕易轉移此交換關係。是故本研究建議作為市場的後進廠商，在產品本身外顯單位效益成本(C1)，必然要比先進者更具有產品亮點與簡單易懂的特色，並建立流暢簡化的註冊流程才能夠降低用戶的移轉成本，進而願意初步使用該產品。此外，透過朋友推薦並降低資訊搜尋成本(C2)最為關鍵，反而在大眾媒體的曝光效益是顯著較低，而透過朋友的推薦更能夠降低道德危機成本(C3)，讓用戶預期到該平台上已有能夠社交的對象與內容，讓體驗服務的過程更加滿意。最後，平台本身需要建置推波提醒或新功能服務的推出讓用戶願意提高於平台本身的社交頻次，進而帶動專屬資產的提升，增加買方的專屬陷入，帶動良性交換關係的循環。

一、英文部分
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二、中文部分
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7. 龐睿智(2010)，年輕人社交大解放 半數網路好友是路人甲，TNS News Express。