一家公司如何將其研發資源，統籌分配於其多產品之研發專案上，而形成該公司之研發組合型態，有那些因素會影響其研究發組合型態？本研究探討「公司可用研究發資源」、「研發產品的技術槓桿特性」及「研發組合」三構念之間關係，並對製藥單一產業做實証分析。

對於可用研發資源多寡性之定義衡量，採取資源基礎論中，將資源分為「資產類」與「能力類」，分別予以操作化。對於研發組合則採用「市場策略目的」與「技術開發方式」兩構面予以分析之。

「技術槓桿」定義為「每多增加投入一單位的研發資源於產品之研發，能對公司多增加多少單位的利益，其能達成之程度」稱為「技術槓桿程度」，而影響技術橫桿程度大小之某些產品的技術特性因素，稱之為「技術槓桿特性因素」。此影響因素本研究提出六項構面，分別為產品使用者對品質技術屬性重視之程度、原材料成本比例、研發所須技術與公司現有技術相容之程度、研發產品關鍵成功因素中技術的重要性程度、技術生命週期之時期、技術專屬性程度等，實証結果大致相符。

技術槓桿程度的衡量方式，本研究提出三種：以研發的產出與投入之比值來衡量、以EBRT/EBRT-R衡量，以lnEPS對lnR之迴歸係數衡量等等，並在附錄之個案中予以分析說明。

實証研究結果發現，當公司的可用研發資源愈豐富時，其研發產品的組合型態傾向於「產品數較多、較攻取性之市場策略目的、較高整合程度之技術開發方式」之組合型態；當研發產品的技術槓桿特性愈高時，其在「市場策略目的」方面，愈趨向於「攻取性」之目的，在「技術開發方式」方面，愈趨向於「高整合程度」之開發方式。

對於「技術槓桿特性」與「可用研發資源」兩項變數的交互效果，對開發組合兩構面之影響，在「技術開發方式」呈現統計上之顯著差異；在「市場策略目的」，則未達統計上之顯著差異。