長久以來，管理與組織學家，就一直在探討影響組織效果的因素。本研究係基於人格

心理學及比較管理學的觀點，來探討影響企業組織效果差異的可能原因。本論文的主

要假設認為一、企業主持人的人格變項、冒險性、內外控、成就需求可能是組織效果

的重要因素；而這些人格變項，在不同的變動環境下，所影響的組織效果也必然不同

。二、主持人人格變項與組織結構之間，沒什麼顯著的關係，組織結構可能是企業為

應付內外環境之變動而隨時修正的一種管理制度。三、組織結構與組織效果之間的關

係，也會隨不合的環境而異，即在高變動環境下，組織結構與組織效果成正關係；反

之在低變動環境下，組織結構與組織效果組織效果成負關係。

就本研究所得之資料、經分析後，得有下列主要的結果：

一、在一般環境下，主持人之人格變項、冒險性、內外控、及成就需求與組織效果之

間，經統計檢定後，發現確具顯著的正關係。

二、在不同的變動環境下，主持人之人格變項與組織效果之間的關係，碓實也有顯著

的不同，在高度變動環境，內控的主持人比外控的主持人有顯著較佳的組織效果，在

低變動環境，也得相同的結論。但不如在高變動環境下，那樣的顯著。在低變動環境

下，高成就需求的主持人比低成就需求的主持有顯著較佳的組織效果；但在高變動環

境下，就沒有那麼顯著了。就冒險性而言，在高變動環境下，較保守的企業主持人比

冒險性高的主持人，有顯著較佳的組織效果，不過在低變動環境，高冒險的就不一定

比保守的有較佳的組織效果。

三、主持人之人格變項與組織結構之間，並沒有顯著的關係。那麼組織結構是否為一

般管理與組織理論所稱與環境變動有關﹖有待進一步的分析。

四、在不同的變動環境下，組織結構與組織效果之間的關係，只有在低變動環境下，

低結構與員工一般工作滿足成正關係的假設獲得支持向己，其他大部份並沒有獲得支

持。因此組織結構對組織效果而言，並不重要，最重要的可能是決定如何執行組織結

構的主持人之人格變項。換言之，組織結構僅是一種制度而已，決定制度如何運作的

主持人，才是決定組織效果好壞的主要因素。