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| 研究生： |
蕭幼嵐 |
|---|---|
| 論文名稱： |
高科技公司建立新事業的作法之個案研究 |
| 指導教授： | 吳豐祥 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 科技管理研究所 Graduate Institute of Technology and Innovation Management |
| 論文出版年： | 1997 |
| 畢業學年度： | 85 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 145 |
| 中文關鍵詞： | 高科技 、資訊業 |
| 相關次數： | 點閱：157 下載：0 |
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台灣的資訊業廠商的確處於一個成長快速的環境，企業本身必須要能夠不斷地創新、淘汰舊產品、創立新事業，以因應環境的變化，同時維持公司成長的動力。與先進國家的企業比較起來，國內的高科技公司在創新事業方面似乎經驗更是不足。因此本研究以成長率高於產業平均代準的八家資訊業廠商為個案研究的對象，探討它們在兩大情境構面因素－新事業與原組織的相關程度及原組織的演化度下，建立新事業的過程與作法。
本研究論文所得到之主要的研究發現如下：
一、原組織的演化度高且企業發展與原來事業相關程度高的新事業時，企業會藉用組織內部原有的各種資源。
二、原組織演化度高且企業發展與原組織相關程度低的新事業時，企業會自組織外部尋找技術及人員，同時延用內部的管理制度與經驗。
三、原組織的演化度低且企業發展與原組織相關程度高的新事業時，企業會運用內部的技術及人員。在新事業營運階段時，企業的新事業與原事業整合。
四、原組織的演化度低且企業發展與原組織相關程度低的新事業，企業會在新事業的發展過程中，不斷地調整、學習以及制度化。
五、在新事業初期發展階段時，企業的新事業組織獨立。而原組織的演化度高時，在新事業營運階段時，企業的新事業組織獨立。
六、原組織的演化度低，則新事業產品構想及資訊主要來自組織外部；原組織的演化度高，則新事業產品構想及資訊主要來自組織內部。
七、原組織演化度低，則企業發展新事業時，先投入銷售活動，再陸績投入研發及生產活動；原組織演化度高，則企業發展新事業時，先投入研發活動，接著生產及銷售活動。
第一章 緒論-----1
第一節 研究背景-----1
第二節 研究問題-----2
第三節 全文架構-----3
第二章 文獻探討-----4
第一節 新事業-----4
第二節 影響新事業發展的考量因素-----9
第三節 發展新事業的作法-----15
第三章 研究設計-----22
第一節 觀念架構-----22
第二節 研究變數-----23
第三節 研究方法-----26
第四節 研究限制-----30
第四章 個案介紹-----32
第一節 明碁電腦股份有限公司-----32
第二節 力捷電腦股份有限公司-----43
第三節 神達電腦股份有限公司-----53
第四節 大眾電腦股份有限公司-----61
第五節 系統電子工業股份有限公司-----72
第六節 大騰電子股份有限公司-----82
第七節 中凌科技股份有限公司-----93
第八節 國威電子股份有限公司-----100
第五章 個案分析與命題發展-----108
第一節 個案分析-----108
第二節 命題發展-----122
第六章 緒論與建議-----133
第一節 研究發現-----133
第二節 研究建議-----136
參考文獻-----139
中文部份-----139
英文部份-----139
圖2-1 ANSOFF多角化成長策略之分類-----5
圖2-2 MARTIN新事業發展策略之分類-----5
圖2-3 LEONARD-BARTON新產品的分類-----6
圖2-4 本研究所界定的新事業範圍-----7
圖2-5 新事業發展流程-----7
圖2-6 新事業策略與市場及技術熟悉度之關係-----10
圖2-7 多角化策略與市場及技術熟悉度的關係-----11
圖2-8 新事業組織結構-----15
圖2-9 技術的熟悉度、技術策略重要性與技術取得方式的關係-----19
圖3-1 建立新事業之作法的觀念性架構-----22
圖3-2 個案研究對象的考慮構面與受訪公司-----27
圖4-1 明碁電腦公司組織圖-----33
圖4-2 力捷電腦公司組織圖-----44
圖4-3 神達電腦公司組織圖-----53
圖4-4 神達電腦公司桌上型與筆記型個人電腦生產流程-----57
圖4-5 神達電腦公司舊的組織圖-----59
圖4-6 大眾電腦公司組織圖-----62
圖4-7 系統電子組織圖-----72
圖4-8 大騰電子公司組織圖-----83
圖4-9 大騰電子各事業發展的時間-----84
圖4-10 國威電子組織圖-----101
圖6-1 高科技公司建立新事業的作法-----135
表3-1 受訪公司之原組織事業、新事業與受訪者-----27
表3-2 受訪公司原組織演化程度-----28
表4-1 明碁電腦公司各事業發展的時間-----33
表4-2 明碁電腦公司各個事業單位的營業額與營業比重-----35
表4-3 明碁電腦光碟機新事業的發展歷程-----42
表4-4 力捷電腦公司各事業發展的時間-----45
表4-5 力捷電腦公司各個事業單位的營業額與營業比重-----46
表4-6 力捷電腦麥金塔相容個人電腦事業的發展歷程-----52
表4-7 神達電腦公司各事業發展的時間-----54
表4-8 力捷電腦公司各個事業單位的營業額與營業比重-----55
表4-9 神達電腦公司筆記型個人電腦新事業的發展歷程-----60
表4-10 大眾電腦公司各事業發展的時間-----64
表4-11 大眾電腦公司各個事業單位的營業額與營業比重-----65
表4-12 大眾電腦公司筆記型個人電腦新事業的發展歷程-----71
表4-13 系統電子公司各事業發展的時間-----74
表4-14 系統電子公司各個事業單位的營業額與營業比重-----74
表4-15 系統電子公司滑鼠新事業的發展歷程-----81
表4-16 大騰電子公司各個事業單位的營業額與營業比重-----85
表4-17 大騰電子公司掃描器新事業的發展歷程-----92
表4-18 中凌科技各事業發展的時間-----94
表4-19 中凌科技各個事業單位的營業額與營業比重-----94
表4-20 中凌科技視訊卡新事業的發展歷程-----99
表4-21 國威電子各事業發展的時間-----101
表4-22 國威電子各個事業單位的營業額與營業比重-----102
表4-23 國威電子視訊卡新事業的發展歷程-----107
表5-1 個案分析彙總－明碁電腦-----108
表5-2 個案分析彙總－力捷電腦-----110
表5-3 名個案分析彙總－神達電腦-----112
表5-4 個案分析彙總－大眾電腦-----114
表5-5 個案分析彙總－系統電子-----116
表5-6 個案分析彙總－大騰電子-----118
表5-7 個案分析彙總－中凌電子-----120
表5-8 個案分析彙總－國威電子-----121
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