在結構追隨策略的觀念架構下，多國籍企業的策略重點之選擇，也會反應到組織的「分工結構」與「控制協調」上。

多國籍企業在多國分工與地區多元化的策略前提下，組織結構設計的部門必須以「產品」、「地區」和「功能」三項構面來劃分，而形成多軸式矩陣組織。多國籍企業組織結構的產品、地理、功能構面，分別與國際企業策略構面有對應關係，產品構面對應「產品線廣度與特色」、地理構面對應「目標市場的地理區隔方式與選擇、垂直整合程度之取決與地理涵藝範圍」，功能構面對應「相對規模與規模經濟」。然而在策略的引導下，當組織基於分工的需要而劃分部門時，產品、地區、功能的界面就會隨之產生，並且直接影響到部門與部門、母公司和子公司之間的協調問題，也就是集權與分權管理機制的選擇，與資源在母公公司與子公司之間的交流互動。

本研究以多國籍企業組織分工與協調的整合性架構，探討策略與組織結構間的權變對應關係，以三家外商、四家台商多國籍企業為研究對象行個案訪談與分析，研究結果發現策略與組織結構之間，存在的對應關係為：

（一）當多國籍企業在策略上採行集中生產的方式，針對各地生產要素優勢不同進行多國分工，以享規模經濟。此時所採的分工結構類型為「功能－地理」結構，控制方式較為集權，資源的協調較多跨國性的交流。

（二）當多國籍企業為回應各地市場需求的差異性時，會將生產活動分散在各地同時進行，針對各地市場提供當地化的產品與服務。此時所採的分工結構類型為「地理－功能」結構，控制方式較為分擔，資源的協調較少跨國性的交流，而多在各地子公司內自給自足。

由於「分工結構」與「控制協調」是組織結構一體兩面，而多國籍企業策略與組織間存在一個相互配合的準則，因此當多國籍企業的總部決定資源的配置與全球分工佈局的方式，也就形成了組織結構的決策重心所在，以及資源交流的方向性，因而賦予各地子公司不同的角色與任務。

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