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| 研究生： |
陳宏毅 Chen, Hung-Yi |
|---|---|
| 論文名稱： |
牙體技術中小企業之事業策略分析 － 以遠企齒研為例 |
| 指導教授： | 彭朱如 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2026 |
| 畢業學年度： | 114 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 73 |
| 中文關鍵詞： | 牙體技術產業 、策略形態分析法 、策略矩陣分析法 、數位轉型 |
| 相關次數： | 點閱：319 下載：5 |
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近年來，隨著 CAD/CAM、3D 列印等數位技術逐漸普及，加上牙科醫療品質要求不斷提高，牙體技術產業的運作模式也出現明顯變化。過去牙技所多以人工製作與技術導向為主，但在數位化趨勢與市場競爭加劇的情況下，若缺乏清楚的策略方向與差異化定位，將不易維持長期競爭力。本研究以遠企齒研股份有限公司為個案，探討其在產業轉型過程中的策略調整與發展脈絡，並進一步提出未來可行的發展方向。本研究採個案研究法，運用司徒達賢（2016）所提出之策略形態分析法與策略矩陣分析法，針對個案公司進行分析，檢視個案公司現行策略的執行情形與所面臨的問題。研究結果發現，遠企齒研已由傳統牙技所逐步發展為具備數位製程能力與跨區營運模式的企業，在產品品質與醫師關係方面具備一定基礎，但在行銷能力、數位管理系統以及人力結構等方面，仍有進一步優化的空間。根據上述分析，本研究提出三項未來發展方向，包括：導入 AI 技術並提升人力能力，以強化整體營運效率；拓展中南部市場，擴大客戶來源；以及建置 ERP 系統與企業入口網站，以提升流程整合與管理效能。本研究依據所提出的策略建議組織結構調整及相關的績效指標，作為後續策略調整與執行的依據。
摘要 I
目錄 II
表目錄 III
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 個案啟發與研究問題 3
第三節 研究流程 5
第四節 論文章節架構論 6
第二章 文獻探討 7
第一節 策略形態分析法 7
第二節 策略矩陣分析法 9
第三節 牙技產業相關研究 14
第三章 研究方法 19
第一節 個案研究法 19
第二節 牙體技術產業概況 20
第三節 研個案公司概況與產品說明 25
第四節 資料收集與分析方法 32
第四章 研究結果 34
第一節 現在策略形態及檢驗目標達成 34
第二節 現在策略之環境及條件前提及研究變化 39
第三節 未來策略方案之策略模組分析 46
第四節 未來策略方案之環境條件前提分析與驗證 55
第五節 部門行動計劃與績效指標 61
第五章 研究結論與建議 67
第一節 研究結論與限制 67
第二節 建議 69
參考文獻 73
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