近幾年來，國內外又掀起了另一股購併潮流。但在這樣的潮流底下，購併真的能為企業帶來價值嗎？又為什麼有這麼多的人想要投入這塊領域？

從許多合併後的實證結論發現，購併的進行並不如業者本身所預期的那樣樂觀，但這股風潮，似乎未曾間斷。究其原因，我們從購併的基本動機理論著手，再加上實質選擇權的特性－「管理彈性」予以考量，發現若將選擇權的觀念應用到購併投資決策上，的確會造成投資計畫價值增加的效果。顯然彈性價值的存在，的確是推動企業購併的主要因素之一。

本文所採行的研究個案係國內的大型銀行，是故購併案的採行，勢必會有一筆龐大的期初投資。若未來的預期收益無法與期初成本相當，或在短期內，無法將成本回收的話，從購併案的動機來看，這樣的案子將不予採行。本文即因為期初投入成本太大，導致這宗合併案將不與採行。但在情境分析的考量下，若於市場處於樂觀情境，則雙方會接受這宗合併案。這樣的決策結果係針對量化指標來考量，若加入了政府當局或環境因素的考慮，也許雙方當事者仍會採納此購併建議。

本文研究之主要目的在為企業機構的合併案，提供一套利用多期實質選擇權概念進行評估的架構。同時，透過簡單的模型應用，加深企業對選擇權評價模式的瞭解，有助理論在實務上的應用。不過本文有資料蒐集上的困難，很多模型上的參數估計會產生些許誤差，但希望在合理的基礎下，能為購併計畫的評價帶來些許貢獻。

中文部分
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英文部分
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