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| 研究生： |
韋國揚 Wei, Kuo-Yang |
|---|---|
| 論文名稱： |
電子絕緣材料加工產業成長策略個案分析 A Case Study on the Growth Strategy of EMC / EMI Industry |
| 指導教授： | 邱奕嘉 |
| 口試委員: |
黃國峯
李岱砡 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2019 |
| 畢業學年度： | 107 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 33 |
| 中文關鍵詞： | 電子絕緣材料 |
| 外文關鍵詞： | Electromagnetic Compatibility, Electromagnetic Interference |
| DOI URL： | http://doi.org/10.6814/NCCU201900755 |
| 相關次數： | 點閱：100 下載：9 |
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台灣的電子絕緣材料加工產業是自1980年代開始發展，起初的絕緣材料主要是應用在筆記型電腦、顯示器、電源供應器、轉換器等電子周邊產品。電子產品經加工處理，取得「安全規格標準認證」或 「安全規格標準驗證」。該產業在發展初期具備：1.低門檻、低技術與低投資成本產業初期，客戶對產品的精度要求不高，加工過程也不繁複；2.高客製化產品需求，完全配合客戶列出材質、形狀、尺寸與規格等；3.重視客戶服務及時性等要素。
本個案分析聚焦在兩項研究主軸：
一、探討中小企業成長之關鍵
分析以中小企業在電子絕緣加工產業中為例，提供持續成長的策略關鍵， 該如何因應環境、產業、客戶的變化。
二、分析個案公司如何育才與留才
人才的流失一直都是中小企業非常困擾的問題，個案公司如何發展出一套 管理方法，不僅留住人才和客戶，並維持良好的營運效能。
第一章、緒論 1
第二節、中小企業發展歷程 2
第三節、研究目的 4
第二章、個案公司介紹 5
第一節、初期發展（2000~2003年） 5
第二節、中期成長（2004~2015年） 7
第三節、近期挑戰（2016~2018年） 9
第四節、個案公司現況 13
第三章、個案分析 20
第一節、緊密的顧客服務關係 20
第二節、與客戶共同成長 23
第三節、內部分利結構 26
第四章、結論與建議 31
參考資料 33
宏達國際電子網站，https://www.htc.com/tw/ ，2019年4月查詢
經濟部中小企業處網站，https://www.moeasmea.gov.tw ，2019年4月查詢
維鯨企業有限公司網站，http://www.wje.com.tw/ ，2019年4月查詢
