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研究生: 陳淑婷
CHEN, SHU-TING
論文名稱: 公共電視制度發展困境及因應策略之研究 : 以日本放送協會NHK為例
指導教授: 陳世敏
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 傳播學院 - 新聞學系
Department of Journalism
論文出版年: 1992
畢業學年度: 80
語文別: 中文
論文頁數: 262
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  • 論文摘要

    本研究的主要目的在於透過對日本放送協會( N H K)的個案研究,討論世界各國公共電視制度在當前所遭遇的發展困境,並尋求適當的因應策略。

    為此,本研究採取圖書館式的資料分析法,透過廣泛搜集有關N H K 的現況資料,歸納整理出N H K 目前所遭遇之發展困境及所採取的因應策略。

    研究結果發現, N H K 目前在營運環境中,面臨收視費不足,拒繳率提高,以及營運效率過低的困境。 為改善此一困境, N H K 努力改善收費方式,推展銀行劃撥轉帳的繳費方式,並加強與收視者之連繫,以確保財源隱定。為進一步提高營業效率, N H K 成立了二十餘個關連團體,除分擔N H K 的業務外,並向外承攬業務,增加N H K的副次收入。此外N H K 並採取「預約銷售」、「共同拍攝」等方式,尋求合作關係,降低節目的製作成本。

    在媒介環境中, N H K 面臨了各項新科技的挑戰,由於 N H K 本身具有完善的研發能力,因此很早就有心介入新媒體的經營。在「文字廣播」方面,N H K 在相關法令的配合下,採取兩種不同的經營法,一是作為自身輔助使用,一是將頻道借予第三者法人經營,而且N H K 本身也加入投資。至於「衛星電視」方面, N H K 在不同階段各採取不同的經營策略,在現階段中, N H K 是以「體育」「新聞」及「電影」三項作為主要標榜的特色,所獲得的評價很高,但自民營衛星電視台WOWOW開播後NH K 又遭逢強力的競爭。 不過至目前為止,兩者的節目特色各有不同,威脅還不是很大。「高畫質電視」由於仍在試播階段,在硬體規格上,尚未達成世界標準的統一,所以尚未邁入正式營運的階段。不過N H K 已開始在軟體的開發上多所準備,並積極介入硬體的租借市場,預計在正式開播之時N H K 將可搶得先機。

    在社會環境中, N H K 所遭遇的主要困境,是來自社會趨勢的變遷,包括高齡化、高學歷化、國際化 、及高度情報化趨勢。 N H K 在這方面所採取的因應策略,主要在節目製作方針的配合,除努力提供生涯學習性節目外,對國際性新聞節目的製作、傳送至國外,更是不遺餘力,希望藉此促進日本的國際化。此外,N H K 面對高度情報化社會的來臨,將藉著各類新舊媒體,提供民眾完善的情報服務。

    最後在國際環境中, N H K 所遭遇的困境包括,多媒頻道時代的來臨,對世界軟體的需求增強, N H K 必須努力確保片源。 而日本軟體在國際市場上面臨嚴重入超困境,N H K 也須負起改善的責任。 此外,因衛星廣播的實施所造成的溢波問題,也是亟待解決的。 面對這一連串的困境, N H K 以其關連企業「N H K企業」出面,集合了日本各大商社的強力資金,創立「國際媒體公司」專門負責對海外軟體的投資、買賣、及合作事宜,以積極介入市場的作法,避免將來軟體受制於人。不過N H K 此一商業性的作法,也不免招來各界抨擊。 為改善軟體入超困境,N H K 努力推展國際合作製片的計畫,以減少因語言、文化所造成的隔閡,並可降低拍攝成本。至於「溢波問題」,目前尚無合適對策,只能盡量縮減波長範圍,未來隨著衛星電視的普及,此問題將愈發嚴重,因此成立一跨國性的組織,對節目內容加以協調,以避免文化侵略的不良後果,將是必然的趨勢。

    透過以上四方面的探討,我們發現N H K 在面對發展困境時,都能透過其研究發展所得的成果,作為改善的對策,尤其是面對新媒體競爭或社會環境趨勢的改變, N HK 放送技術研究所及放送文化研究所部扮演了重要角色。因此,面對世界性的公共廣播發展困境,各國公視都不應該忽略研究工作的重要性,而N H K 的經驗正可作為其他各國公視的參考。


    目錄
    第一章 緒論
    第一節: 研究動機與目的--------------------1
    第二節: 我國研究公共電視之相關文獻--------------------9
    第三節: 研究問題及研究架構--------------------12
    第四節; 研究方法-------------------- 15
    第二章 日本廣播電視發展簡史
    第一節: 廣播之濫觴-------------------- 17
    第二節: 日本放送協會之誕生--------------------19
    第三節: 戰後日本故送屆會之重整--------------------22
    第四節: 電波三法之制定及民營廣播之誕生--------------------24
    第五節: 電視的誕生-------------------- 2 8
    第六節: 電視事業的高度成長--------------------30
    第七節: 邁入新媒體時代的電視事業--------------------32
    附錄一: 日本放送協會戰後重整第一屆放送委員名單及背景--------------------36
    第三章 日本放送協會的組織與發展現況
    第一節: 日本放送協會的發展--------------------37
    第二節: 日本放送協會的組織架構--------------------40
    第三節: 日本放送協會現有媒體內涵--------------------44
    第四節: 日本放送協會的財務經營--------------------47
    第五節: 日本放送協會節目製作方針及特色--------------------50
    第四章 日本放送協會內部營運困境與因應策略
    第一節 N H K 財務赤字困境與因應策略--------------------53
    第二節 N H K 的營運效率困境與因應策略--------------------78
    第三節 N H K 未來可能遭遇的營運困境----------------------------------------電波使用費之徵收--------------------92
    第五章 日本放送協會媒介環境困境與因應策略--------------------96
    第一節: 「文字廣播」的發展現況與N H K 所採取的因應策略--------------------101
    第二節: 「衛星廣播」的發展現況與N H K 所採取的因應策略--------------------115
    第三節: 「高畫質電視」的發展現況與N H K 所採取的因應策略--------------------140
    第六章 日本放送協會的社會環境困境與因應策略
    第一節: 日本社會環境之發展趨勢--------------------163
    第二節 N H K 對社會環境趨勢所採取的因應策略--------------------168
    第七章 日本放送協會的國際環境困境與因慮策略
    第一節: 日本新媒體對國際軟體的需求困境及N H K 所採取的因應策略--------------------202
    第二節: 日本軟體市場入超困境與N H K 所採取的因應策略--------------------218
    第三節: 衛星廣播所造成的「溢波」問題及N H K所採取的因應策略--------------------222
    第八章 結論
    第一節: 研究結果摘要--------------------231
    第二節 N H K 的經營策略對世界公共廣播制度的啟示--------------------235
    第三節 N H K 的經營策略對我國公共電視經營的啟示--------------------243
    第四節: 研究限制及對未來研究之建議--------------------246
    參考書目--------------------248

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