所以本文對於區內約兩家日本投資公司及兩家中日合公司，都列為訪問調查對象，

並以其規模及性質為準繩，在區外採用計劃隨機抽樣十六家偽樣本廠商，與之相互

比較，經統計分析，茲將重要研究所得，提網挈領分述於后:

一、企業環境方面無論是行政效率、公共建設、稅捐優惠等等，區內遠較區外為優

，雖然區外企業環境不如區內，但其輸出成長率並不遜於區內，同時該業世界發展

趨勢顯示頗有前途，頗值得給予積極輔導。似應將區內許多為工商界服務的辦法，

加以研究改進，加強為區外業者服務。

二、關於外銷市場環境分析，區內外所進行者均是陳舊的，受制於人的方式，很少

有幾家能應用科學的主動的尋找外銷目標市場方法。因此我塑膠鞋類輸出業的外銷

通路多半操之在外國商社手中，坐視他人在轉手之間，獲利倍蓗。同時由於彼等過

於注重新產品設計，而將行銷觀念仍停留於「以生產為導向」的時期，因而忽視外

銷市場的消費者，所以其外銷之管理如行銷組合等均殘缺不全，不能發揮其效用。

三、產品、訂價、通路與推演等行銷組合之行銷策略在在均發生偏差，而致無法配

合。產品計劃雖採取產品線深度發展政策，較合乎該業經營原則，且區外比區內做

得出色，但新產品計的意念來源，除顧客指定外，多為匠心獨創; 訂價多數採用成

本附加法，据以和外商議價; 外銷通路多數截止於國內，易受外銷代理商社操縱;

推廣業務少之又少，在都不能合乎今天行銷系統管理時代的要求。雖然如此，但區

外廠商經營要比區內積極，惟有的是力不從心，有的是進行不得要領，故業者本身

應趕緊研究行銷管理方法，政府亦應給予可能的協助與輔導。