本論本之研究動機有三：第一、新產品對企業營業額的貢獻很大，非常值得重視。第二、研究發展組織重新編制，近來成企業推行新產品的策略選擇，而編制的型態對產品創新績效的影響，國內的相關研究很少。第三、而研究發展組織氣候在不同的組織型態下，又如何影響產品創新績效呢？所以本研究目的即在探討研究發展組織型態、氣候對產品創新績效的影響。調查對象為國內電子╱電機業、食品業及機械╱儀器業600 家廠商，透過產品創新績效指標的建立，以集群分析將樣本分群，再分別對研究發展組織型態及組織，作因素分析及變異數分析，最後提出結論：

（一）採取新產品發展部門及技術專案經理管理型態的廠商之產品創新績效顯著較高。

（二）除在人員認同構面之外，高低績效群在其R&D 組織氣候上無顯著差異。

（三）在資本額、營業額及R&D 投入費用百分比上，高低績效群有顯著差異。

中文部份﹒
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