本研究主要是探討個案公司，在過去十餘年間，如何面對外在環境的挑戰與公司品牌定位、法令規範、產業規模等限制下，企圖運用既有計程車派遣平台上的營運資源來進行衍生性業務發展，創造新的企業成長動能。並且希望新創的業務除了有實質的營業獲利外，還可以回過來強化派遣平台的營運效益與競爭力。本研究將依訪談大車隊林董事長及公司高階經理人與收集之資料，了解各項衍生業務實際營運狀況。並藉由個案公司董事長提出的強化派遣平台業務競爭力之4大項工作方向，提升乘客服務、提升派遣競爭力、提升司機營收、降低司機開銷等派遣平台的4個營運競爭力面向來分類探討。同時將評析與歸類各業務在企業成長的策略的屬性，以及最終是否有達到策略目的效益之關鍵因素。相關本研究之發現如下:

1.個案公司是以提升司機端市場競爭力為公司之經營策略主軸
2.發展司機端相關之衍生業務效益較高
3.個案公司的經營形態正朝多角化方向發展

希望藉由本研究之相關分析與探討、理論與實務的對照，能提供給台灣相關派遣平台業務的企業一些不同的策略參考。當面對主要業務發展瓶頸時，如何運用雙邊平台或多邊平台業務上的資源找到新的業務，發展多角化企業經營，並且將衍生業務與主要業務間產生彼此的槓桿效應，進而提升競爭力企業再次成長。

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