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| 研究生： |
周逸衡 |
|---|---|
| 論文名稱： |
國人價值體系與臺灣大型企業管理行為關係之硏究 |
| 指導教授： | 陳定國 |
| 學位類別： |
博士
Doctor |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1983 |
| 畢業學年度： | 71 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 256 |
| 相關次數： | 點閱：121 下載：0 |
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本研究以「歐范林」價值研究量表探測我國企業從業人之價值組型並與其他研究之結果相互對照，進而用為解釋我國企業從業人員對人際關係態度及企業內管理實際作法之基礎。
本研究先以深度訪問之方式，研究分析國內九大行業四十三家大型企業的管理行為，再將部分研究發現進行驗證調查，計調果國內中大型企業224家，將結果依企業規模、經營行業、內外銷比率、經營者年齡、教育程度、籍貫、價值組型、公司權力結構等進行交叉分析，並探討各項管理行為間之關聯性、及主管價值信念與管理行為間之關聯性。
結果發現因我國企業之計劃機能未充分發揮，導致無法授權及以人為控制中心的現象，而此亦與國人權威性格強烈、家族觀念濃厚、及重視人品、人事不分的價值觀念有關。從本研究依企業主持人特質之不同所歸納出的四種管理模式，可看出教育、年齡、背景及因出身不同所帶來價值體系之差異，會反映在不同的管理行為上。而未來年輕一代的企業主持人走向與上一代不同之管理模式亦屬必然。
封面頁
證明書
序言
論文摘要
目錄
圖表目錄
附錄目錄
第一章 導 論
第一節 研究問題與研究目的
第二節 相關文獻回顧
第三節 研究範圍及觀念性架構
第四節 研究方法
第五節 研究限制
第二章 我國企業從業者價值體系之分析
第一節 史波蘭格的六種價值型式
第二節 本研究價值測量之結果
第三節 本研究與其他類似研究結果之比較
第三章 我國企業從業人員對人際關係認知之分析
第一節 企業從業者對於「主管」角色的看法
第二節 企業從業者對於「部屬」角色的看法
第三節 企業從業者對於「同事」關係的看法
第四節 企業從業者對於環境成員的看法與工作之偏好
第四章 我國大型企業之業條計劃與組織活動
第一節 公司業務計劃的形式、用途與擬定程序
第二節 年度業務計劃之內容與擬法
第三節 業務組織與制度的運作
第四節 業務經理獲得之授權程度
第五章 我國大型企業之用人與領導行為
第一節 公司甄選與訓練業務人員的方式
第二節 公司遴選業務單位主管及人事因應之道
第三節 公司主管人員的領導與溝通方式
第四節 公司的獎懲與激勵
第六章 我國大型企業之控制與非正式組織行為
第一節 公司對業務部門之控制活動
第二節 公司內的非正式組織活動
第三節 管理模式的幾個典型
第七章 結論與建議
第一節 在個人價值與人際關係信念上的發現
第二節 在台灣企業管理行為上之發現
第三節 研究發現之歸納推論與建議
參考書目
附錄
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