機電工程公司雖然是一個近百年的行業，隨著台灣的經濟發展逐漸演進至今日的樣貌。近三十年來隨著台灣經濟發展突飛猛進，建築行業在台灣更是蓬勃發展，不同的建築物件需求不斷產生，對機電工程的要求也不斷在精進當中。有如科技進步一般，業主對建築物中的機電工程要求越來越高，機電工程公司能力也要與時俱進，才能勝任持續不斷的挑戰。

對於機電工程公司而言，每項工程所需要的材料眾多，必須要有良好的物料管理確保供應無虞，此時採購工作的重要性就可想而知。精實的採購管理可以有效的控制物料、管控成本，達到全面性品質管理(TQM)，並滿足即時性的要求（JIT）。本研究主題為精實生產在機電工程採購上之應用，在此主題下聚焦於以下三個研究議題：

第一，採購價格如何最適化，以達到品質與成本控管的管理指標？
第二，如何透過供應鏈管理來協助工程管理，發揮最大整體的管理效能？
第三，因應業主張能力越來越強勢，新世代的採購策略思維如何因應？

研究發現一，最適化的採購要達到五個原則，一為適當的供應商，二為適當的品質，三為適當的數量，四為適當的時間，五為適當的價格。除了整體對外採購流程外，對於內部請購流程、檢驗貨品流程等管理策略仍需要持續落實。再者整體大環境金屬期貨安全庫存量的思考將一併納入，才不會衍生費用造成成本失控。

研究發現二，關於供應商部分，雖然供應商因為掌握特殊物料設備來源，形成賣方市場，但是機電工程公司採購單位仍須進行供應商管理，建立供應商管理機制，敢於提出要求，讓供應商了解買賣雙方往長期合作的夥伴關係前進。著眼於長期利益，寧可犧牲短期的利益，建立信任基礎。透過建立的信任機制，合作雙方在信任基礎下展開良性溝通，在長期獲利的前提下，共同追求雙方最大利潤。將原本相對不利於採購方的價格與進貨時間因素消除，達到雙贏的經營效果。

研究發現三，在與業主溝通部分，主動了解業主需求，探索業主使用物料設備的思維邏輯，提供參考意見供業主參考。另尋找影響業主的影響力，藉由第三方的影響力影響業主，共同影響業主使用決定。也可以與供應商合作共同進行業主使用材料設備之勸說，藉以掌握物料使用的主動性，方便物料準備與工程進行。

(一)書籍
司徒達賢（1999）。策略管理（第二版）。台北：遠流出版事業股份有限公司。
吳思華（2000）。策略九說（第三版）。台北：城邦文化事業股份有限公司。
蕭瑞麟（2007）。不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究（第二版）。台北：台灣培生教育出版股份有限公司。
潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用（第初版）。台北：心理出版社股份有限公司。
田中正和（2017）。TOYATA式現場管理（第初版）。台北：台灣東販股份有限公司。
青木克生（Katsuki Aoki）, 湯瑪斯．太郎．雷納佛斯（Thomas Taro Lennerfors），2013，“豐田打造新共榮關係策略”（ The New, Improved Keiretsu），哈佛商業評論， 9月，PP.110~117
卡洛斯．尼森（Carlos Niezen）, 華夫．威勒 （Wulf Weller），2006，“採購也能大發利市”（Procurement as Strategy），哈佛商業評論， 9月，PP.20〜21

(二)Journals
朱家正. 2010. 日本豐田汽車經營策略之研究.
吳志明, 朱素玥, & 方文昌. 2006. 供應鏈關係中信任與承諾影響因素之研究－交易成本及社會交換理論觀點. 資訊管理學報, 13(S): 91-118.
張清波. 2008. TPS, 精實生產, 精實六標準差. 品質月刊, 44(3): 16-22.
張進旺. 2009. 推行豐田式生產管理系統之關鍵要素 以汽車模具業為例. 中原大學工業與系統工程研究所學位論文: 1-65.
楊錦洲, & 李鴻生. 2010. 精實生產教戰守則: 中華民國品質學會發行.
鄭欣如. 2004. 建構六標準差與精實生產方式應用於 服務業之整合模式. 中原大學工業工程研究所學位論文: 1-105.
陳世通，2011，機電工程公司之策略研究- L.T公司實案為例，長庚大學企業管理研究所亞太營運管理組碩士論文
Lawler, E. E. 1995. Creating High Performace Organizations: Survey of Practices and Results of Employee Involvement and TQM in Fortune 1000 Companies: Wiley.

(三)網際網路
國家教育研究院： http://terms.naer.edu.tw/detail/1304410/
電氣工程產業資訊網： http://www.tteca-net.org.tw/eie/bg/html/about_his.jsp