新產品的開發具有對企業經營的正面效益，同時也具備了不確定的風險，故不管在實務上或學術研究上都受到相當的重視。由於新產品開發過程是一個資訊處理的程序，如何降低新產品開發過程的不確定性，對新產品開發績效有著重大的影響。其中，相關部門人員的參與，將有助於彼此間資訊的移轉，進而降低新產品開發的不確定性，但參與程度的高低可能受到新產品開發專案的不確定性或創新性的影響。由於新產品開發專案主要面對設計、市場及製造等不確定資訊來源，故本研究將以此來界定不同新產品開發專案的特性，以釐清不同新產品開發專案所需處理的資訊內涵，且可進一步探討不同類型的新產品開發專案與部門參與間之配合關係，及此配合方式對新產品開發績效的影響。

本研究經由文獻整理及個案訪談，以台灣區汽車零組件業為實證對象，分析單位為新產品開發專案，總計發出450份問卷，有效回收165份問卷，有效回收率為36.7%，本研究以SPSS統計套裝軟體進行資料的分析。

由實證研究中發現，產品創新專案可區分為全面型、行銷型、製造型及漸進改良型四種產品創新類型，而全面型及行銷型在新產品開發活動上有較高的行銷參與程度；全面型及製造型在新產品開發活動上有較高的製造參與程度；漸進改良型在新產品開發活動上皆為較低的行銷和製造參與。產品創新類型或部門參與程度本身對於新產品開發績效並無顯著影響，但當產品創新類型和部門參與間適當的配合，則有助於新產品開發績效的提昇，從研究發現可知，全面型和高行銷-高製造參與的組合、行銷型和高行銷-低製造參與的組合、製造型和低行銷-高製造參與的組合、漸進改良型和低行銷-低製造參與的組合，相對於其他產品創新類型和部門參與的組合，在新產品開發績效上有較佳的表現。