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| 研究生： |
侯永煇 Hou, Yung Hui |
|---|---|
| 論文名稱： |
PC品牌商生態系統建構策略 The strategy for developing PC brand vendors' eco-system |
| 指導教授： | 郭炳伸 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2016 |
| 畢業學年度： | 104 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 44 |
| 中文關鍵詞： | PC品牌商 、生態系統 、生態系統建構策略 、策略 |
| 外文關鍵詞： | PC brand, eco-system, eco-system development strategy, strategy |
| 相關次數： | 點閱：41 下載：16 |
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傳統 PC市場在歷經高速成長後，已逐漸歷經高原期而邁入衰退期。面對這個連上下游都競爭十分激烈的環境，所有PC品牌商都面臨生存保衛戰，只是基於各自不同的競爭力而往不同的方向調整。個案公司透過觀察上游作業平台所建構之生態系統找出一個有別於傳統價值鏈垂直上下游整合的零和方法。經由盤點自身的核心能力，配合外部策略機會，找出了有別於其他PC品牌商的策略定位。透過建立平台，架構有利於自己的生態系統，再透過併購，策略投資，策略聯盟，合組合資公司的方法將擁有關鍵核心能力的廠商整合進這個生態系統，強化生態系統的競爭力。在以此吸引更多具有關鍵核心能力的廠商加入，壯大生態系統，產生正向循環。透過打群架的方法與其他生態系統合作或對抗。如此將可協助企業快速獲得轉型所需要培養的人才與能力，爭取時間度過轉型期，邁向新的事業高峰。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與架構 2
第二章 PC產業分析 5
第一節 理論，五力分析 5
第二節 GOOGLE, APPLE, MICROSOFT OS 競爭，演變成ECO-SYSTEM競爭 9
第三章 個案公司分析 12
第一節 ACER的公司背景 12
第二節 現有的核心能力 18
第四章 個案公司生態系統建構策略 20
第一節 組織面對的困境 20
第二節 外部環境機會 23
第三節 策略機會 30
第四節 PC品牌商應對策略的比較 36
第五章 結論與建議 41
第一節 結論 41
第二節 建議 42
參考文獻 44
一、中文文獻：
Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangreet Paul Choudary (2011)，平台經濟模式，台灣，天下雜誌股份有限公司
Jim Collins (2015)，為什麼A+巨人也會倒下：企業從卓越走向衰敗的五個階段，以及如何谷底翻身、反敗為勝，台灣，遠流出版社
Michael E. Prter (2010)，競爭優勢，台灣，天下文化
施振榮 (2016)，台灣大未來，台灣
吳思華 (2000)，策略九說，台灣，臉譜出版社
二、英文文獻：
IDC Tracker (2016), “Worldwide Installed Base”, IDC Tracker, December 2015 and IDC Consumer market Model, March 2016
Trendforce (2016), “2014 ~ 2016年全球筆記型電腦出貨排名”
