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| 研究生： |
林淑芬 Lin, Shu-Fen |
|---|---|
| 論文名稱： |
集團跨產業經營關鍵成功因素之探討－以K集團取得C牧場經營權為例 Critical success factors of corporate diversification－a case study of K group diversifying into the ranch business |
| 指導教授： |
周冠男
Chou, Robin K. |
| 口試委員: |
徐之強
Hsu, Chih-Chiang 陳鴻毅 Chen, Hung-Yi |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2017 |
| 畢業學年度： | 105 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 47 |
| 中文關鍵詞： | 策略管理 、關鍵因素 、持續性競爭優勢 、動態能力 、即興能力 |
| 相關次數： | 點閱：50 下載：5 |
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在多元化事業組合策略的企業發展結構下，企業經營持續成長對於內部核心能力的建構與延伸，以及因應外部環境變動的競爭優勢，需要建構「動態能力」；而面對科技發展、產業變動、消費者偏好與行為模式變動等高度複雜與不確定性的環境，企業甚至需具有創新與自發的「即興能力」。個案企業以其本身的核心能力擴展為集團性組合，以其廣度與深度發展成為「一條龍」而創造其競爭優勢，投入陌生產業在複雜與不確定性相對高的環境下，集團總部、既有事業體與新投入事業體之間交互作用與效應。本研究認為「價值性」與「獨特性」是企業能力的關鍵因素，進而建構動態能力為其競爭優勢，對於跨產業經營的成功機率為高度正相關；在面對陌生產業的經營環境，亦需要「自發性」與「創造性」，有動態能力的企業相對有能力建構與培養即興能力。
謝 辭 I
摘 要 II
目 錄 III
表目錄 IV
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 3
第四節 研究架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 關鍵成功因素 6
第二節 競爭優勢觀點 8
第三節 即興能力 12
第四節 小結 16
第三章 個案分析 18
第一節 個案介紹 18
第二節 個案關鍵因素分析 30
第三節 綜合分析與實證結果 33
第四章 結論與建議 42
第一節 研究結論 42
第二節 研究建議 43
參考文獻 45
中文部分 45
英文部分 46
網站部分 47
中文部分
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英文部分
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網站部分
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2.湯明哲，企業該擁抱「動態」核心能力。天下雜誌405期，上網日期2017年1月31日，檢自： http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5002365
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